三大协同、两大任务、一套思维，打造打造驾驭新质生产力的知识型数字企业

周末读了付晓岩老师的《架构未来》，对数字化企业有了新的认识，特别是书中对“321管理法”的系统性阐述，以打造可以驾驭新质生产力的知识型数字化企业的方法与核心思想，更是引起笔者共鸣。以此推荐给大家：

书中阐述的“321管理法”，即是三大协同、两大任务、一套思维，同时给出了数字时代的知识型企业形态蓝图。作者另辟蹊径阐述了一套构建数字企业的指导方法，值得正在推行数字化转型的企业参考与借鉴，如下图所示：

图：数字时代的知识型企业形态

一、知识型企业：未来的必然趋势

在日新月异的发展中，能够持续运用并创新新质生产力的企业，无疑将占据未来的制高点。这类企业，我们称之为知识型企业。知识型企业由知识型员工构建，他们掌握并转化着符合新质生产力要求的知识。这种知识，不仅仅是传统业务知识的数字化，更是将业务知识与经验升级为数字化系统的能力，是构建可沉淀的知识型系统，而非简单的流程型系统。这是专家智能系统、人工智能系统与一般业务系统之间的本质区别。

知识型员工不仅自身具备丰富的知识，还能将这些知识有效地“传授”给系统，从而提升知识的运用效率。在数字经济时代，数据不仅是数据的本身，更是信息和知识的载体。因此，数字经济是高度依赖知识的经济形态，知识是数字经济的核心驱动力。随着技术的不断进步，工业时代的核心是广义的“身体增强”，而数字时代的技术进步，尤其是结合人工智能的发展，实现了广义上的“脑力增强”，这极大地提升了知识运用的效率。数字系统，作为目前已知的知识运用效率最高的系统形态，正引领着企业向更高层次发展。

在“软件定义一切”的时代背景下，数字企业实质上就是知识型企业，它们致力于打造“数字知识”，实现知识与系统在人与系统之间的灵活转化与更新。企业不仅