【IT项目管理】项目成本管理

Dongzizhu

于 2020-07-21 19:36:18 发布

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分类专栏： it it管理教学文章标签：项目管理软件开发

本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/Dongzizhu/article/details/107489395

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本文探讨了IT项目管理中的成本管理，通过具体的操作案例，包括作业1、作业2和作业3，展示了如何进行成本估算和绩效评估。案例中，项目存在进度偏差，但成本控制良好，实际开销低于预算。通过计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)，预测项目最终成本(EAC)和预估完成时间，强调了项目管理和成本控制的重要性。

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操作案例

作业1

图7-2如下图所示。

我们假设本项目有项目经理一人，除此之外的项目团队成员两人；本项目的工作将占用项目经理每天工作量的1/3，占用团队成员工作量的1/2；每个员工每个月工作4*5=20天，每天工作8个小时。

WBS条目	数量或小时数	单位小时成本（美元）	子层总和（美元）	WBS第2层总和（美元）	占总和的%
1. 项目管理				89600	45.45%
项目经理	320

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