梁宁-产品思维30讲-怎样找到有势能的趋势

相亲教练对女性在第一次相亲时有3点建议：1.打扮的女性化一点；如果说打扮的漂亮一点，很多女生不知道怎样去装扮，但是女性化指向性就更强一点，至少让相亲的对象意识到他在和一个女性相亲（特殊情况不考虑哈）。2.不要往自己擅长的领域引导话题，平淡入水就好；有的女生专业性很强，比如是IT高手，第一次过分的强调自己的闪光点，bulingbuling说了很多，如果是短期关系的话没问题，想谈个恋爱这挺好的，但是如果是长期关系，想以后缔结婚姻，或者找一个长期的合伙人，这样不太可取，一直强调自己的优势、闪光点就会给对方建立一个标尺，以后一直保持这样一个标准挺难的，如果达不到，人家就会说你变了，关系就比较危险。3.如果对方不再约你就直接放弃；很多人会说这样会不会他没有看到我的闪光点，这样不再继续会不会太可惜，并不是，首先保持自己的优势要付出的努力太辛苦，其次一个人的样子是过去虽有经历的总和，有一句话这样说，你现在的样子里藏着走过的路，读过的书和爱过的人。你平淡如水的样子就是真实的样子，能和真实的样子相处，才能稳定的保持长期的关系。

很多人都遇到过这样的情况，我看上的看不上我，看上我的我看不上；我能做的不太想做，很想做的却做不了。时间的机会千千万（对象也好，创业机会也罢），从哪个点选择开始呢？从你能做到的点开始，能稳定提供的点开始。比如一个女生想找一个百万富翁可能不太容易，但是找一个在BAT工作的码农，几年后拥有百万不是梦想。不要在一个点上过分纠结，这样是得不到本质的结论的，可以转换思维，寻找面和体的势能。

看孙子兵法有两点感受，1.是胜于不胜在于彼，败于不败在于己。能不能打赢对方不太清楚，在于对方的决策是否出现问题，但是是不是完全输光，下桌走人是由自己决定的。2.是求知于势，不责于人。势就是指势能，作为一个团队的领导，要想尽办法寻找势能点，为团队赋能，而不是只知道苛责自己的手下。雷军曾对傅盛说过，能否成就一番事业，不在于你多强，而在于顺天应人，与万仞之上推千斤之石。一个将军不能害怕自己的手下恐惧死忙，贪生怕死是人的天性，如同销售自己完不成业绩，努力没有收获一样，大家都担心，都为生存而恐惧。要能寻找战略制高点，为团队赋能。