梁宁-产品思维30讲-机会判断-点线面体的战略选择

点、线、面、体的战略选择及思考框架最早是由曾鸣教授提出来的，在智能商业20讲中提到过，梁宁老师觉得备受启发，按自己的理解，将有点晦涩的文字使用简单的语句表述出来，生动易懂，下面是自己的一点学习心得。

古有“男怕入错行，女怕嫁错郎”之说，强调的就是个人面对机会时的战略选择，可能不在于这两个人能力有多大的区别，工作是否认真努力，领导是否有雄才伟略。决定个人成长的关键因素和经济体、时代有很大的关系。90年代的两个人，一个选择在报业工作，另外一个人在腾讯工作，不出意外的话，在腾讯工作的现在已经轻轻松松年入百万了，报纸行业正在走下坡路，两个人的经济差距很大就拉开了，很有可能报业的那个人能力更强一点，但是经济体下沉的话，里边附着的点以同样跟着下沉。

投资人在选择项目投资的时候，通常会选择一个快速崛起的经济体，在该大的经济体中选择具体的行业、项目进行投资，更有甚者遍地撒网，只要是该经济体中的行业都投，他们赌的不是一个单点的收益，而是注重的经济体的成长。对于我们普通人来说，想成为一个脱贫的人，很好的一个办法就是获得一次线性周期的收益，而不仅仅是自己在一个点上边努力。比如10年前购买腾讯10万块的股票，现在也差不多是一个千万富翁了。

在选择的时候要注意思考以下几个问题：你要切入的点处于一个什么样的面上？该面处于什么样的经济体上？你面对的是什么样的竞争？是竞争对手的还是趋势的？

2005年创办360的周鸿祎，在2008年发动以PC互联网为代表的战争，首先推出采用免费的战略快速占领移动互联网的市场，然后将该点展开，快速变成安全杀毒平台，后来推出360搜索浏览器，吸收广告，变成流量分发平台，这就是360的三级火箭战略。给我的思考就是，我们最初创业的时候能够切入的就是一个点，然后如何将该点展开，扩大成一条线，一个面，以及经济体我们应当思索的问题？

对于我自己来说，目前处于比较火的人工智能领域，经济体就是人工智能领域，所处的面就是机器人产业，线就是机器人机构结构设计，点就是自己的技术水平、认知能力。