企业数字化建设之——制造领域500强IT架构&落地

原创 已于 2025-12-28 21:28:37 修改 · 5.9k 阅读 · 20 ·
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#架构 #1024程序员节

于 2023-08-29 20:54:06 首次发布
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大型制造企业IT信息化技术架构、应用架构、管理架构战略规划
zuoan1993的博客
10-16 573
原文《大型制造企业IT信息化技术架构、应用架构、管理架构战略规划》PPT格式，共65页。主要建设内容：OTD 核心流程、NPI 核心流程、营销系统信息流、MSS 产品销售核心流程视图、PLM - 数字化工厂业务蓝图等。资料来源网络，目的是交流学习，如有侵权问题，请联系删除，更多资料参见公众号：智慧方案文库。初期建立集中式信息化管控模式，未来转变为整合式信息化管控模式。加强信息化领导力量，深化信息化的组织协同。加强信息化领导力量，深化信息化的组织协同。OTD 产品制造核心流程与应用系统视图。
141页大型制造企业IT蓝图信息化系统技术架构规划与实施路线方案
zuoan1993的博客
10-16 912
通过对PDM、产品配置管理、BOM管理以及更改管理的合理组合，有效支持面向模块化设计的产品结构要求，以及研发、制造协同的多种BOM管理需要。PDM主要面向研发部门的需求，作为产品研发数据的过程管理以及交付、发布工具，支持企业内各部门查询、使用CAD数模、图纸的相关应用需求。在设计和定义过程中，关注从平台、应用、功能模组、功能块的分解，各应用间的集成，以及逐步实现的重要性分类 整理。管理仓储区域内部的作业要求，支持发运的跟踪和费用的结算。PDM：汽车行业产品数据管理平台的关键业务要素。
企业数字化建设之——制造领域500强企业IT架构_制造企业数字化it构架(1)
m0_60144796的博客
04-16 1013
*IT治理框架：**负责建立和维护适当的IT治理框架，以确保IT资源和决策符合法规、政策和最佳实践。这包括对系统漏洞、威胁、漏洞和恶意活动的监控和应对。**绩效监控与度量：**负责制定和维护IT绩效指标和度量标准，以衡量IT服务的质量、可靠性和效率，并向管理层提供报告。**硬件管理：**IT基础架构中心负责选择、采购、安装、配置和维护服务器、存储设备、网络设备和终端设备等硬件资源。**软件管理：**管理和维护操作系统、数据库、应用程序和其他软件资源，包括软件的安装、升级、补丁管理和许可证管理。
深度解析IT企业高效组织架构设计与实践
最新发布
weixin_34945060的博客
11-19 890
看完这么多，你可能会想：“道理我都懂，但我们公司就是改不动。别急。组织变革从来不是一场突变，而是一系列微调的累积。你可以从今天就开始做一件事：👉 下次开需求评审会时，叫上开发、测试、设计一起参与；👉 给你的PRD加个“成熟度评分”；👉 在团队内部推行一次Git Hook门禁。小小的改变，只要持续发生，终将重塑整个系统。毕竟，最好的组织架构，不是设计出来的，而是演化出来的。🚀本文还有配套的精品资源，点击获取。
企业IT架构图
03-09
企业IT架构图，简单清晰，适合制造业，其它行业也可参考
小议IT公司的组织架构
jishublog
08-25 2484
IT公司的组织结构还是很相似的，常见的部门也不多。我简单地总结了下，分享给各位。 每个公司都有自己独特的组织架构，本文仅供参考。很多部门和职位的职责和权力，我也不甚了解。 简单地写写，有兴趣的同学可以补充下。董事会 董事长,董事。 董事一般分为执行董事（常务董事）和非执行董事。一般来说，执行董事是那些全职负责公司管理的人。 而非执行董事是那些从外部引入的有丰富经验的专家，他们使公司...
探索美的集团的数字化转型之路（附PPT | 美的集团精益智能工厂数字化建设三年规划方案）
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基于大数据、云计算、人工智能、5G等技术，研发智能业务模型，嵌入业务系统中，通过数据收集、分析、利用将资源智能化配置到合适的时间和地点，实现业务数据化、数据业务化的闭环。同一年，美的集团展望未来，制定了新的战略——致力打造“全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团”，将自身定位从家电集团调整为科技集团，并聚焦四大业务板块。通过数字化转型，美的集团实现了由大到强的转变，在洗衣机领域击败海尔，在空调领域击败格力，成为家电领域的“龙头”，也成为无数制造业企业学习的榜样。
《揭秘：AI应用架构师塑造企业数字化服务平台的神奇之旅》
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25、智能制造的标准化、数字化与集成化之路
r7s8t的博客
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本文深入探讨了智能制造在标准化、数字化与集成化三个层面的关键内容。从自动化金字塔模型到3D数据模型的应用，再到工业云平台和工业互联网的实践，全面解析了智能制造的技术架构与发展路径。文章还通过Ariba商业云和阿里云‘ET工业大脑’等案例，展示了企业如何实现智能转型，并分析了自动化、数字化与集成化之间的协同关系及未来发展趋势，为企业推进智能制造提供了系统性指导。
数字时代——企业如何构建数字化竞争优势
susanhello的博客
01-08 1089
导语 数字化转型是目前及未来大多数企业主要的业务创新来源， 企业需要重新思考旗下业务的发展模式和服务方式。因此，企业需要构建数字化竞争优势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。 作者：马晓东，国云数据创始人兼CEO |如需转载请在评论区留言 那么企业该如何构建数字化竞争优势呢？ 1 董事会进行数字化组织调整 企业需要充分利用信息化基础设施获取大量数据，从而完成业务数据的交汇、沟通、分析、应用，推进企业发展规划。董事会可以从以下 3 个方面着手调整数字化组织，如下图所示。 1.数字化转型方案全盘梳理 作为
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中型制造企业IT基础架构解决方案
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一、应用场景 XX公司是一个新建的3000人左右的中小型机械制造企业，本项目需要在公司的新厂区、办公大楼以及分支机构中完成整体IT基础设施的构建。新厂区中的生产部门包括生产车间2个、库房一个；办公区有三个，分别是厂区的两个...
企业的IT架构
52csdn的专栏
02-18 907
https://blog.youkuaiyun.com/pan_tian/article/details/78080902 对于什么是架构，都有很多的争论，每个人都有自己的理解。 “Architecture is like teenage sex，everybody talks about it，nobody really knows what is it。“   什么是架构？  摘自《聊聊架构》 ...
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本文是关于企业IT总体架构、应用架构、数据架构、技术架构的治理规划方案，主要介绍了架构的基本概念、价值、传统架构的挑战、新架构的方法论、分析方法、以及各层架构的详细设计思路。分析方法：包括企业架构分析、业务需求分析、应用需求分析、技术需求分析、数据需求分析、管控需求分析等，确保架构设计满足业务需求。概览：企业架构包括企业战略、业务架构、应用架构、技术架构、数据架构等多个层面，各层面之间相互关联，共同支撑企业业务目标的实现。应用分层：应用架构通常分为展现层、应用层、数据层等，实现系统的松耦合和易于维护扩展。
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