Terry解读 CIO能力模型

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分类专栏： Terry谈数字化 文章标签： 架构
于 2024-04-09 10:14:13 首次发布
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CIO40知识星球—20年数字化组织架构演进V4.0
weixin_46128898的博客
04-22 1600
CIO40知识星球—20年数字化组织架构演进V4.0 1-V1.0版本：技术型 时间：2003年左右 企业：300—800人 所属：财务，行政，人事等 组织：传统，职能，后勤，服务 优点：职责分明，各司其责 缺点：通用性，关联性，共融性不强 备注：非独立部门 2-V2.0版本：职能型 时间：2009年左右 企业：1000-4000人 所属：信息部，资讯部，IT部等 组织：扁平化，现代化 优点：一职多能，分工明确 缺点：前端后端的连接，打通有待加强 备注：独立部门 3-V3.0版本：数字业务型 时间：2
CIO成长与知识体系架构
03-17
CIO成长与知识体系架构，高清，童叟无欺，有兴趣的下载学习！
CIO的成长与知识体系
ITIL之家公众号
03-25 343
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CIO40: IT管理者知识体系（长大以后）
weixin_46128898的博客
01-20 892
1.0战略与管理 IT管理者首先要战略视野和战略思维，要能够理解企业的战略，并使得IT的战略与企业战略匹配。在新技术深刻改变业务的时代，IT管理者需要有对未来的洞察能力，并深刻理解新技术如何影响并改变企业战略。为了支撑好企业战略，IT管理者需要管理好IT组织，所以必须具备一定的专业管理能力。作为一个变革的领导者，IT管理者还需要一些软性的领导能力，包括一些管理理念、管理思维和沟通技能等。 1.1 IT战略 能够深刻理解信息化的内涵与作用，理解新的数字化转型方向，识别IT给企业带来的创新机会，能够制定务实有
谈新IT背景下的CIO角色定位和专业知识体系构建
ITValue的专栏
07-07 868
关注ITValue，看企业级最新鲜、最价值报道！作者丨何明璐出品丨人月聊IT新IT背景下的CIO角色定位对于企业CIO岗位角色定位，在网上有很多的文章都谈到，自己博客在前面也谈到过CIO应该有的知识技能储备和在新IT架构下的角色转型升级，今天再结合新IT背景来谈下CIO角色定位。首先我们还是简单总结下CIO应该具备的知识技能储备，要做好企业CIO不是一件容易的事情，往往...
一个优秀的CIO，应该具备如何的知识体系和管理能力？
喜欢打酱油的老鸟
11-11 2526
CIO的知识结构和能力应概括为以下六个方面，讲得比较笼统，举凡涉及到的基本层面基本都有了，进一步探讨，欢迎交流：       1. 具有MBA专业知识。这是因为以企业管理变革为主要内容的信息化建设不仅涉及到企业的战略、人力资本、供应链、客户、研发、制造、物流、信息和变革等方面的管理知识，而且还涉及到领导艺术、企业文化、项目管理、团队精神和沟通交流等其它方面的管理知识。CIO掌握这些专业知识并能...
统计模型Bradley-Terry 模型
m0_72806612的博客
01-13 1129
Bradley-Terry 模型假设每个对象 i 都有一个潜在的“能力”或“偏好”参数 θi，这种能力决定了对象在成对比较中的胜率。通过这些参数，模型计算任意两个对象在比较或竞争中的胜负概率。
(DPO) Bradley-Terry模型概念
页页读
08-28 5398
在Bradley-Terry模型中，假设有两个对象（例如，运动队A和B）进行比较，模型的目标是估计每个对象的“能力”或“实力”。我们用这些估计值来计算对象A在与对象B的比较中胜出的概率。假设每个对象iii有一个能力值pi0p_i > 0pi​0。那么对象iii胜过对象jjjPibeatsjpipipjPibeatsjpi​pj​pi​​这意味着，两个对象的相对能力值决定了它们的胜出概率。如果pipjp_i > p_jp。
NHL-Face-Off-Abilities:使用Bradley-Terry模型确定NHL球员的对峙能力
04-28
使用Bradley-Terry模型确定NHL运动员的对抗能力的代码和数据。 输出结果包括：一名球员在与其他任何球员的对抗中获胜的可能性，同时考虑了赛季和主场冰的优势，以及每名与中位水平的对抗者获胜的可能性。
世界杯分析及预测：基于贝叶斯Bradley Terry Davidson模型的预测系统优化
最新发布
2501_91281010的博客
03-21 2385
国际顶级竞技赛事的预测一直是统计学与机器学习领域的重要研究方向。随着数据采集技术的进步，研究者得以通过历史赛事数据构建复杂模型，捕捉队伍实力动态变化的规律。然而，传统的预测方法在应对淘汰赛阶段的高不确定性时，往往表现出局限性。本文提出一种基于贝叶斯Bradley Terry Davidson（BTD）的预测模型，通过量化队伍间相对强度的动态变化，显著提升了世界杯及非洲国家杯等赛事的预测精度。
北大CIO信息化总体架构
04-14
北大CIO信息化总体架构,三人行，必有他师，好好学习，天天向上！
《CIO工作指南》阅读笔记--IT架构标准
小Z的部落格
03-31 1863
解决这些课题的方法：1.对业务规则和业务流程等业务结构进行可视化，与系统架构进行整合，并持续维护整合后的状态。2.通过对系统架构进行适当的管理，防止系统变得复杂僵化。IT架构标准大体可分为以下两部分。1.系统结构标准。它决定了数据处理方式和数据模型标准，通过规范中间件产品的引入，能够对应用程序的开发方式进行制约。2.系统要素标准。它对组成系统的硬件和中间件的种类以及版本进行制约。通过制定这些标准，...
CIO40知识星球—智能制造&工业4.0
weixin_46128898的博客
02-10 353
序： 每一段记忆，都有一个密码。只要时间，地点，人物组合正确，无论尘封多久，那人那景都将在遗忘中重新拾起。 说明：300份+干货资料全部存放在我的“知识星球中”，欢迎朋友们安装知识星球APP(付费社区)并领取140MB的内部学习资料 ，谢谢大家。 **道鉴： 春秋轮换，新岁已临，谨向先生致以诚挚问候与谢意。 忆前年暮春，赤水河谷，研究院始立，聘名士，礼贤者，集众智，汇卓识，诸君为热情鼓呼，高谊厚爱，人铭记于心。 一年又八月以来，诸君以研究院为载体，开展决策咨询、推进课题研究、加强信息服务，多方助力事业勃兴
cio职能体系
xh_w20的专栏
04-02 148
2.2 图解CIO工作指南(IT 架构模型) --- IT 架构标准
enlyhua的专栏
09-01 751
【代码】2.2 图解CIO工作指南(IT 架构模型) --- IT 架构标准。
2.4 图解CIO工作指南(IT 架构模型) --- 构成IT 架构的技术要素
enlyhua的专栏
09-03 297
【代码】2.4 图解CIO工作指南(IT 架构模型) --- 构成IT 架构的技术要素。
关于“狼派CIO新思维”个人总结
lilongok的专栏
01-17 1317
今天看到了一篇文章，是关于《The Wolf In CIO's Clothing》的解读。有一些感触： 1.大多数CIO和信息主管是技术出身，技术是强项，但欠缺的往往是作为一名企业高级管理员应该具备的组织、协调、沟通、领导以及人际社交这些方面的能力。还有全局的视角和商业的思维这些软实力。正是由于这方面的不足，导致以技术为主流的今天很多IT管理人员难以在自身的企业和组织中发挥和证明IT的价值。
从CIO视角看IT规划和IT治理
ITIL之家公众号
07-09 346
公众号回复：干货，领取价值58元/套IT管理体系文档公众号回复：ITIL教材，领取最新ITIL4中文教材正文IT是现代化企业提高管理的重要手段，随着国内企业业务信息化的深入，IT规划与IT...
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