项目管理-实施跟进

综述：

        根据前期指定的计划与预期任务结果，更好的实施项目，目标导向，实施跟踪每个任务的进展，并有效的进行后续任务的开展（项目管理视角，全局项目视角）。

1、项目实施任务确认

  1.1、和客户确认实施目标。

  1.2、根据目标，确认粗颗粒度的任务内容，并确认详细任务，任务进行拆解，交付物也并行进行拆分。

  1.3、和工程师等项目干系人确认分解任务的预期目标，并进行沟通确认。

  1.4、工程师评估任务需要时长（或者由技术负责人进行沟通）。

2、项目实施任务跟进，评审

  2.1、定期和技术负责人确认任务进展。

  2.2、定期评审相关任务进行内容。

  2.3、项目风险、问题内容确认跟进

3、项目实施任务追踪并完结

3.1、任务如果完结后，如果像一个迭代的项目，一个迭代完结后，由产品经理进行演示。

3.2、和客户确认完成，客户这边签字画押，则完结