【高项】信息系统项目管理师（一）学习路线及学习方法

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一、计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试

1、下面是24年官方发布的考试时间和考试方式：

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2、高级-信息系统项目管理师的考试内容及时间

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二、三节考试及学习路线

1、知识及分数

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2、选择题特点—`面广`

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3、单选题-学习路线

第一步：根据我接下来的章节进行学习+章节练习题
第二步：再重头再学一遍
第三步：做成套真题
第四步：复盘真题

4、案例题特点—`题难`

案例题有计算题、理论题、找茬题

计算题	请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CA、SV、CPI、SPI	100%
理论题	甲公司在合同签订过程中应约定哪些内容，以避免题干描述问题或类似问题的出现？	40%
找茬题	请结合本案例，分析张某在工作中存在的问题	70%

例题

【说明】A公司承接了某地方政府的智慧社区平台的基础设施建设项目，客户方对安全性和系统性能要求较高。为了实现自身业务由硬件设备提供向软件开发转型，A公司承诺免费提供一个智慧社区APP小程序，并将其写入项目合同中，合同期为6个月。
项目经理小邱负责App的开发，项目周期4个月，计划2019年12月上线。因合同中没有对App给出明确的功能和性能要求，小邱首先借鉴了其他项目的开发经验和成功确定了App主要便民服务功能，之后开发团队通过走访社区居民和在社区网发放调查问卷，搜集相关的需求。最终确定了App的功能需求，编制了详细的功能需求说明书，并将业务目标、项目目标、范围、设计、开发、高层级需求、详细需求均纳入到需求跟踪矩阵中。
2019年7月项目组与客户共同召开了范围确认会，讨论了项目的文档交付物清单，各阶段里程碑及详细的工作进度和人员分工图表，形成会议纪要并双
方签字。
后期，项目组审核了范围说明书，提交了项目代码和相关设计文档。2019年12月完成功能测试。在项目验收评审会上，与会外部专家认为该项目涉及个人隐私信息，建议第三方测评机构对该APP进行全面的测试。经第三方测评机构测试，发现多项严重的个人信息安全保护问题。经分析，漏洞修复比较困难，全面整改需要投入较大的工作量，但预算已超支，经与公司领导和客户反复协商，不得不提出项目变更。

【问题1】（1）结合案例，请分析在7月召开的范围确认会上，范围确认工作是否有遗漏？请指出遗漏的内容。

答：有遗漏，①是否有明确的质量标准；②审核和承诺是否有清晰的表达；③范围是否涵盖了项目的所有活动；④项目范围的风险是否太高。

（2）请阐述范围确认和质量控制的不同点，完成以下表格。

	范围确认和质量控制的不同之处
检查内容	范围确认强调可交付成果的接受，质量控制强调可交付成果的正确性。
检查的时间点	质量控制一般在范围确认之前，也可以同时进行，范围确认一般在项目末尾进行。
执行人员	质量控制有执行人员组织的资料部门实施；范围确认由客户或外部干系人检查。
详略程序	质量控制检查的更详细

【问题2】请将下面（1）-（5）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

在上述案例中，收集需求阶段项目团队采用了标杆对照、访谈、问卷调查的工具和技术，在需求跟踪矩阵设计过程中缺少对测试策略和测试场景的策划。

【问题3】请指出项目变更的决策机构，并简述其成员和职责。

答：变更控制委员会CCB，其中CCB成员一般包括：用户代表、项目经理、产品经理、开发工程师、测试工程师、质量控制人员、配置管理员等。

【问题4】请阐述项目变更应开展哪些工作？

（1）提出变更申请；（2）进行变更影响分析；（3）通知相关方；（4）变更委员会CCB审批；（5）按照批准的方案执行变更；（6）记录变更过程；（7）更新相关文档；