信息系统项目管理师（高项学习笔记）- 十大管理

前言

在高项的学习中，核心知识点就是十大管理和八大绩效域，这些知识点也是在整本书中占了很大比例。今天就来简单讲讲什么是十大管理。

 十大管理简述

       十大项目管理分别是： 整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

项目整合管理：贯穿项目始终。包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。

项目范围管理：确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。

项目进度管理：为了保证项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理，包括规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订项目进度计划和控制进度。

项目成本管理：确保项目在批准的预算内完成项目。

项目质量管理：为了实现质量目标而进行的所有质量性质的活动。

项目资源管理：确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。

项目沟通管理：确保及时、正确地产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息所需的过程。

项目风险管理：旨在识别和管理未被项目计划及其他过程所管理的风险。

项目采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

项目干系人管理：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析干系人对项目期望和影响，制订管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。

这十个项目管理都有其过程、输入、输出、工具和技术，而且在不同的项目管理过程会在不同项目管理过程组中有不同的计划或者目标，后面篇目会继续记录