James Zhou's blog

PMBOK(2004 3rd 英) P257关于风险定量分析模型技术中有一种技术叫敏感性分析(Sensitivity Analysis), 用于比较各种风险在其他风险处于基准水平的情况下对项目整体产生的影响大小，从而来找出影响最大的风险。龙卷风图(tornado diagram)是一种常用的技术，书中没有详细说明龙卷风图,也没有图例。http://international.fhwa.dot.go

PMBOK (2004 3rd 英) P186 质量规划工具中提到了Prioritization Matrix但是没有具体解释，补充如下Deciding what is really important from a list of issues can be very difficult, especially if there is no objective data available an

PMBOK (2004 3rd 英) P180提到了诸多质量管理理论，但是没有解释各个理论。补充如下http://www.brecker.com/quality.htmISO/QS9000 ISO9000 was developed as a standard for business quality systems. To be certified, businesses neede

在画出项目活动网络图，准备寻找关键路径之前，必须先将每个在活动用时(Duration)进行估算，PMBOK 中提到的几种估算方法(PMBOK 2004 3rd P141-P142)中有一种叫做Three-Point Estimates，这其实就是PERT方法 - Program Evaluation and Review Technique. 这一方法最早产生于美国海军在研发Polaris系统时。

这篇文章比较了PDM(Precedence Diagramming Method)与ADM(Arrow Diagramming Method)的不同， 并认为PDM是最适于进行CPM(Critical Path Method) Schedule的. 文章中有几个观点很好:1. A PDM schedule is simply a bar chart with connecti

什么是Monte Carlo Simulation?Monte Carlo simulation is a method for iteratively evaluating a deterministic model using sets of random numbers as inputs. This method is often used when the model is comp

What-If Scenario Analysis是一种根据各种假设条件来进行预测的方法，可以用于预测项目进度，这篇文章介绍了使用Excel中的What-If Analysis的功能来进行一个财务预测，很是实用。

 PMP考试一个月后收到了通知邮件，如预期所料顺利通过了，总结如下1. PMBOK是一种指南性(guide)的东西，因为要适用于各个行业的项目管理，因此不可能提供行业性的细节内容，因此结合自身实践运用所学知识才更有实际意义。2. PMBOK提供了一个"宽度"，有助于全面理解项目管理中的各个方面，做到心中有底，遇到问题，可以从那9大知识领域中去寻找解决问题的方向。3. PMBOK是一种经验总结，它可

PMBOK (英 2004 3rd P110) 项目范围管理中的范围定义过程中有一种输入叫做产品分析(Product Analysis)，其中提到了的分析工具有价值分析和价值工程，据课堂上老师介绍国内基本把这两种方法当作一种方法，没有区别。google了一下，好像这两个概念的区分确实比较模糊:http://www.answers.com/topic/value-engineering?cat=bi

       公司有两个大四的实习生，新人很有朝气和活力，其中一个非常好学，能讲多国语言还是自学的。但是，分配给他们的工作总是进展缓慢。这是一个公司内部的小的项目，虽然不是客户项目，对管理上没有那么的严格，但是项目的进度却没有按计划进行，部分原因是技能不熟练，任务估计时间太过乐观，然而也有工作时间内工作效率不高的原因，比如有跟工作无关的事情。       因为是实习生又没有报酬，对他们严格要求，总

PgMP认证针对多项目管理（项目集）的专业人士:PMIs newest credential has been developed to demonstrate the skills of professionals who manage multiple related projects that are aligned with an organizations strategy. Tho

拿到PMP证书已经一年了，还没有注册过PDU。应该尽快开始了，这篇blog的作者提供了很多免费获得PDU的方法。其中提到了免费在线学习获得PDU的一个网站：Free Webinars: Nothingbetter than to learn sitting at your desk. There are several vendorsoffering these free webinars

周6去参加了国家外专局搞的第一次针对PMP的免费讲座活动，据其负责PMP认证事务的处长介绍，今后会经常搞类似活动。这样PDU的积攒又多了一个途径。会上还为北京奥组委的李敏颁发了讲师聘书。李敏做了的讲座。有兴趣的朋友可以去外专局网站注册为会员，应该会有活动信息定期发送http://www.chinapmp.cn/

项目管理收尾阶段有一个步骤是收集经验教训、智力成果。前几天在对一个Silverlight项目做Review时，我提到使用了MVVM和Prism，老板马上问这些是否总结成了Rules to better Silverlight？后来又强调IP(Intellectual Property) 的重要性。正如他说的，下一个Silverlight如果让别人来做，那么这些IP就会对他或她有一些帮助，尤其是避免

去年有个项目不成功，其中一个原因就是客户的参与程度不够，导致最后的交付成果与客户期望有很大差距。而最近在进行的一个项目，至少从客户期望的角度来说会比较顺利。因为每周的build客户都有专人测试，提出反馈意见，进而可以对接下来的任务优先级、范围等进行及时调整。而且客户会较早的发现问题，使项目的进行一直沿着其期望的方向。 share a good article on this topic f

项目中出现问题总是难免的，作为管理者需要注意的是，这个问题是不是能够避免再次出现。如果同样的问题多次出现，那么应该反思一下，上次分析解决这个问题时，是不是找到了问题根源？PMBOK中提到了根本原因分析(Root Cause Analysis), 实践中如何去做？Wiki中列出了很多具体的实践技术，可能最简单的就是"5个为什么"，真正避免问题再次发生，找到根本原因是第一步，那就先试试问"5个为什

<br />固定价格合同的大部分风险在乙方，Marcin Niebudek的一篇文章<Agile Team Meets a Fixed Price Contract >，描述了如何通过Scrum来应对固定价格合同 - 将时间、费用固定，而把范围"松动"，转化为估计预算合同来实施。对于时间、费用的估算，通过Scrum中基于User Story的Story Points, Velocity等来计算。

PMBOK (2004 3rd 英) P186 质量规划工具中提到了Matrix Diagram但是没有具体解释，补充如下When to use it Use it when comparing two lists to understand the many-to-many relationship between them (it is not useful if there

PMBOK (2004 3rd 英) P186 质量规划工具中提到了Nominal Group Analysis但是没有具体解释，下面是一些补充http://www.joe.org/joe/1984march/iw2.htmlThis technique is a structured variation of small group discussion methods. The proc

PMBOK (2004 3rd 英)P186 质量规划工具中提到了一中方法 - Force Field Analysis,书中没有详细介绍。这里是一些补充 http://www.psywww.com/mtsite/forcefld.html Force Field Analysis is a method used to get a whole view of all the forces for

Control Account 在项目的进度管理中首次被提到(PMBOK 2004 3rd Edition P129)，第一次看到这两个英文单词很是奇怪为什么一个WBS的分解层次会用到Account这个单词？一定是有原因的。在随后的项目费用管理中给出了答案(PMBOK 2004 3rd P158)，Control Account是项目费用核算的WBS单元，每个Control Account具有一个

PMBOK 2004 3rd P130中提到活动的属性可以包括该活动的类型，例如 level of effort(LOE), discrete effort(DE) and apportioned effort(AE), 第一次看到这几个概念，从字面不太好理解其含义，在这里找到了一些解释，可以帮助理解:A Work Package describes the work to be perfor

 Here are some rules about WBS which can be applied to project practices. e.g. some of them associated with contract:Rule 8:On small projects the following "test of reasonableness" is s

PMBOK 2004 项目团队管理中提到了冲突， 但是没有详细说明冲突的解决办法，"强书"中虽然列举了这几种方法，但是解释的很简单，并不容易理解其真正含义，下面的解释清晰了很多http://www.yancy.org/research/project_management/human_resources.htmlFive methods of managing conflict:         

 PMP考试题目及“强书”中都有涉及权力(Power)和权力的类型,"强书"中区分了"职权"和"权力"，并给出一个表格列举了各种权力类型，类似下面的内容：* The PM must deal with upper management, subordinates, functional managers, interface personnel, and people outside the fi

详见http://www.netmba.com/mgmt/ob/motivation/herzberg/Herzberg found that the factors causing job satisfaction (and presumably motivation) were different from those causing job dissatisfaction. He devel

来自 http://www.yancy.org/research/project_management/human_resources.html    * Integrator          o PM is the most likely person who can view both the project and the way it fits into the overall plan

 101这个数字在西方也许有什么特殊的含义 - 因为知道asp101.com，今天发现了Project Management 101- http://www.suite101.com/course.cfm/17517。 好像二战中美国有个101空降师，王牌部队，所以101代表王牌？作者说世界上有三种人：生来就是项目经理的人，获得项目经理资格的人，正在试图获得这个资格的人。这个课程的目标：The g

PMBOK(2004 3rd 英) P191中提到了质量控制中要注意区分的几个概念，其中提到了属性抽样与变量抽样这一对概念，书上没有详细解释，查阅如下：Attribute Sampling (http://www.answers.com/topic/attribute-sampling?cat=biz-fin) :Statistical procedure used to study the ch

 PMBOK(2004 3rd 英) P248关于风险识别的图形技术中提到了因果图(Cause-and-Effect diagram)，流程图(flow chart)和影响图(Influence diagram),其中前两个图由于也是质量管理的工具，在相关章节中有详细介绍和图例，但是影响图尽在此处出现，而且没有图例。http://www.lumina.com/software/influenced

“强书”中列举了几种激励理论，但是下面的内容更全面一些：Eight well-known motivation theories:          o Theory X: (developed by McGregor to describe how managers relate to subordinates)                + Most people dislike thei

PMBOK(2004 3rd 英)P28中介绍了几种组织结够，包括职能型(Functional) ，矩阵型(Matrix)和项目型(Projectized) 。其中矩阵型又分为Weak Matrix,Balanced Matrix和Strong Matrix. 书中只是从项目经理职权的角度比较了这几种组织结构的不同。下面是一些补充：1.项目章程对于matrix组织中项目经理的意义http://ww

PMBOK (2004 3rd 英) P292关于合同变更控制系统中提到了争议解决程序，但是没有详细展开。http://www.venables.co.uk/adr.htm 给出了一些概念和解释： Alternative Dispute Resolution (ADR) was introduced in the 1980s for the resolution of commercial d

"强书"中列举了三种领导风格，下面列举了更多中类型    * Autocratic leadership    * Bureaucratic leadership    * Charismatic leadership    * Democratic leadership or Participative leadership    * Laissez-faire leadership    *

激励理论中 马斯洛提出了一个5层的需求层次理论，下面的四个层次甚好理解，只是最高层的“Self Actualization"不太明白。有个老师在讲解习题中说”父母没有考上大学，于是全力培养孩子，孩子考了大学，于是乎父母实现了self actualization" 呵呵 -- 当时感觉就有点儿演绎的意味。还是看看Maslow本人是怎么说的："A musician must make musi

PMBOK (2004 3rd 英) P186中提到了一些质量规划工具的名称，并没有详细说明。其中提到了Affinity Diagram,详细如下：http://www.skymark.com/resources/tools/affinity_diagram.asp概念和作用The affinity diagram, or KJ metho

软件项目的几个常见挑战及应对：挑战1 -  在项目还没有开始前，老板总会问：项目什么时候可以做完。应对 1 - 不确定。。。额 对，是不确定。但是，请继续看在任何需求没有细化分解成可用于时间估算的任务时，答案总是”不确定“，除非你有预知未来的水晶球。那么如何回答老板的问题？首先，确定需求列表，或者是初始需求列表。（大部分项目的需求总是变化的，但是在开始之前，总会有一些确定的需求)然后，使用故事点估