千姿百态项目经理3——“牛逼”项目经理1

如果一个技术出身的项目经理，基本上不懂什么项目管理理论，也没有多少项目管理经验，却可以将一个中途接手并且项目成员流动性很高的，近70人的项目，管理的井井有条，并且最终成功拿到回款，这样的项目经理是不是很牛？不管你是什么感觉，反正我是觉得这是我见过的最牛的项目经理。

下面就详细说说这个项目经理和这个项目的故事。

按照惯例，先介绍一下这个项目经理。

他从工作开始，一直做得是技术工作，后来对日外包项目的onsite的工作，主要的工作内容包括部分需求，但主要是概要设计和国内开发和设计人员遇到问题的解答及上线之后的测试。在接手该项目之前，有人说他做过一个项目的项目经理，有人说没做过，也有人说做过两个项目的项目经理，总之，最高不会超过两个。至于项目管理理论知识，我不太清楚一个连“基线”是什么都不知道的项目经理，能有多高的理论水平，但想来不会太高，而且在实际中也没听他说起过什么理论。

接着介绍一下在他接手之前项目的情况。

项目是对日外包项目，onsite人员10个左右，国内开发团队人数最少的时候不太到50，人数最多的时候大约70。他接手的时候，大约有60人，分了两个组，一部分以设计和集成测试为主，另一部分以开发和单元测试为主，每个组一个项目经理，他主要负责开发和单元测试组。在他接手之前，该组曾经有过两任项目经理，第一任项目经理在项目组第一次返工，用掉2个星期的buffer，并被逼着做了很多次总结之后辞职，第二任项目经理在接手不到一个月之后提出辞职。之后，他进入了项目组，并逐渐接手项目组的工作。

开始的时候，公司的高层对他很是不放心，公司副总每天跟项目组成员一起工作，一直坚持了两个周左后；之后改成参加项目组的所有会议，坚持了也有差不多两个周；再之后，改成选择性参加会议，频率较高；再再之后，频率逐渐降低，最终几乎不再参加项目组的任何会议。这个过程，也从一个侧面展现了他的实力。

他的故事还很多，以后会一个个地讲给大家。