PMP-第一章-引论

我从今天开始，正式记录每章学习的重点，难点，个人通俗理解及观点；

对其中的章节采用的记录方式是：先列出提纲，再逐步细化。

每一章当成一个项目来进行管理学习，这叫未学先用，呵呵~~

让我们一起开始吧！！！！！

1.1 PMBOK指南(以下简称指南)的目的

书中提及：指南旨在识别项目管理知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分。它是一份指南，而不是一套方法论。

个人理解：请注意用词，它要表达的意思是指指南能帮助项目成功，但是不保证项目运用此指南就一定成功。

原因在哪里呢？请看PMBOK在目录前有一篇狡猾的声明，哈哈。

1.2 什么是项目

书中提及：

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique prodeuct,service,or result.

 

临时性Temporary
--项目有明确的起点和终点。
当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达成目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。
--临时性并不一定意味着持续时间短。
--项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。

独特性Unique

--项目创造独特的可交付成果

--可交付成果（deliverable)

    ---在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可验证（Verifiable)的产品、成果或服务

    ---经常取其狭义的用法，特指外部可交付成果，即必须经项目发起人或客户批准的可交付成果

--某些项目可交付成果中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。

--由于独特性，存在不确定性，是项目的风险所在

渐进明细（Progressive Elaboration）

--渐进明细是指随着信息越来越详细和估算越来越准确，而持续改进和细化计划。

--由于可能发生变更，项目管理计划需要在整个项目生命周期中反复修正、渐进明细。

--使项目管理团队能随项目的进展而进行更加深入的管理。

1.3 什么是项目管理

书中提及：

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求(requirements)。

项目管理是通过合理运用与整合42 个项目管理过程来实现的。

可以根据其逻辑关系，把这42 个过程归类成5 大过程组：○ 启动○ 规划○ 执行○ 监控○ 收尾

管理一个项目通常要：
（1）识别需求；
（2）在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望；
（3）平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）：
         ○ 范围         ○ 质量         ○ 进度         ○ 预算         ○ 资源         ○ 风险
具体的项目会有具体的制约因素，项目经理需要加以关注。
这些因素间的关系是，任何一个因素发生变化，都会影响到至少一个其他因素。

 

1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
1.5 项目管理与运营管理
1.6 项目经理的角色
1.7 项目管理知识体系
1.8 事业环境因素