samRsa

用于调整活动的开始和完成日期，来调整计划使用的资源，使其等干或少干可用资源资源平衡:对资源制约因素(如一个资源在同一时段被分配至两个或两个以上的活动)进行调整，会导致关键路径改变，增加工期资源平滑:削峰填谷，削减资源峰值，对活动开始时间进行调整，从而不会改变项目关键路径和完工时间。知识管理工具和技术将员工联系起来，使他们能够合作生成新知识、分享隐性知识，以及集成不同团队成员所拥有的知识适用于项目的工具和技术取决于项目的性质，尤其是创新程度、项目复杂性，以及团队的多元化 (包括学科背景多元化)程度。

项目整合管理包括对项目管理过程组内的各种过程和项且管理活动而进行识别、定义、组合、统一与协调的各种过程和活动项目整合管理必须由项目经理负责。其他知识领域可以由相关领域专家管理，但整合的责任不能被授权或转移。

项目经理是由执行组织委派。领导团队实现项目目标的人1、项目经理是整合者2、项目经理是协调者3、项目经理是沟通者。

3、过程描述题，描述某一处理过程，问这是应用的哪一项技术，项目团队采用哪一种工具，项目经理使用的是哪一种分险应对策略。2、情景题，PM在管理一个项目，前一个阶段如何，后一个阶段客户提出变更，PM下一步应该怎么办（占比比较高）4、计算题、挣值管理、分险管理、三点估算、关键路径时差。5、管理常识题，墨菲定律、彼得原则、帕金森定律。主要有 预测型和适应型（敏捷），混合型。1、直接考输入、工具、输出的题。的产品，服务或成果而进行的。运营的特征：持续性，重复性。项目的特征：临时性、独特性。6、冷僻题，KISS原则。

是项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物，实践或知识。是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。有效地利用其权力、影响力、能力、领导力和政治能力成功。的指南和程序、形成的书面化的指南、文件。分为：支持型—控制型-----指令型。1、组织（公司）内部。组织文化、结构和治理。设施和资源的地理分布。2、组织（公司）外部。