李逸波(PMP)

对商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客，如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作，这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目，正是软件开发成功的关键所在。 　　经理：“我们要建立一套完整的商业管理软件系统，包括商品的进、销、调、存管理，是总部-门

      在Steve McConnell（McConnell是Construx软件公司的CEO和首席软件工程师。）的新书《快速开发：驯服疯狂的软件进度》中，作者将很多人经常会犯的错误命名为“经典错误”，这些错误本可以避免并提早预见由这些错误所产生的后果。      为了确定常见的软件开发错误出现的频率和严重程度，Construx软件开发白皮书的作者调查了500个软件从业人员。认定了42个经典的

1、彼得原理  　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结 论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官

  下表是以一个项目为中心设定的标准岗位列表（以经理结尾的角色一般为管理人员）：角色名简称职责是否必选项目经理PM负责整个项目的计划、执行、跟踪、发布。 是项目的最终决策人和负责人Y技术经理TM负责项目的代码开发管理，包括：预估开发工作量、开发任务分配、 开发日报发布、详细设计、代码BUG跟踪、发布前准备。 是在技术开发方面的最终

程序员的绩效考核确实是个难题。但绩效考核又是必要的，需要一个公平的机制激励好的更好，差的淘汰，组织才能健康发展。 我们在尝试这样一个方案： 1. 采用定期员工互评：给每个人指定在近期一段时间的工作中合作较频繁的5个同事，同项目3个，其他部门或客户2个，对其工作进行评分 2. 上司评分 3. 公司行政部门评分：如考勤、纪律等方面 4. 可以对以上三个方面设置不同权重，再相加得到本人综合评分。

      做网站产品策划说不上有多丰富的经验，但本着产品经理是产品灵魂的角度还是希望能对产品的任何环节有一个了解和把握。要了解全局就需要有一个较清晰的认识流程。网站的开发流程可能做这一行的人人都知道，但每个人知道到什么程度可能又都不一样。所以我还是做了个草图，把自己对网站产品的开发流程做一个基本描述，以供朋友借见。      1. 网站简明开发流程简明开发流程是指假设网站开发的每个步骤都可以一次设计开发成功时的网站开发流程。流程图如下：      2. 网站操作开发流程网站操作开发流程是指假设网站开发的每

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SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Achievable、R=Relevant、T=Time-based）目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上

赫赫有名的杰克·韦尔奇作为通用电气的CEO而享誉全球，他的管理特点就浓缩在这些言语之中，大家可以带着这些观点去读读他的自传和《赢》，吐血推荐哈。      1、集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。 　　2、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。　　3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。　　4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。　　5、在用人方面，头