SAP-工单成本分析

已于 2025-03-21 11:25:43 修改
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分类专栏： SAP-PP 文章标签： 笔记
于 2025-03-20 11:27:44 首次发布
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本篇将介绍工单成本分析中目标成本、计划成本和实际成本是如何产生的。

前期准备

MM01创建物料

准备好一个半成品物料和两个原材料，确保它们的成本视图已维护
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CS01创建BOM

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CA01维护工艺路线

维护一条工序
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KP26维护作业价格

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标准价格估算

CK11N标准成本估算

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CK24标记标准成本

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运行结果：
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MM03查看物料的成本核算视图，此时出现了计划价格，但是标准价格并没有改变
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CK24发布标准成本

点击发布按钮，切换到发布标准成本界面
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执行结果
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MM03查看成本核算2视图，标准价格已更新
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生产执行

实际生产中可能会调整BOM和工序，这里我们对BOM和工艺路线进行一些调整

CS02调整BOM

将组件一的数量调整为2
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CA02调整工艺路线

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C223创建生产版本

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CO01创建并下达工单

这里我们生产100个半成品
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组件需求数量：
由于在跑标准成本后更改了BOM，组件的需求数量将按照创建工单前的BOM生成
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工序：

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CO03查看工单成本
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此时已出现计划数量和计划成本

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MIGO生成原材料的初始库存

以组件1为例：
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检查无误后过账
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MMBE查看物料库存：
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MIGO领料

这里我们实际生产消耗组件一210个，组件二205个，检查无误后过账
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投料后实际成本发生变化：
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CO11报工

实际报工：
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工单成本分析：
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MIGO入库

实际只生产了99个半成品
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CO03工单成本分析

工单入库后，总目标数量和总计目标成本出现
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材料成本 = 数量 * 标准价格，作业成本 = 数量 * 作业价格，这里主要分析数量：

  • 计划数量和计划成本是在工单创建成功后出现的，系统根据工单的计划生产数量，结合工单读取的BOM中的组件用量和工艺路线中的作业，计算总计划数量
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