你的团队里,别再养“超级英雄“了

晚上十点,办公室只剩老张一个人还在调时序。同事们都很佩服:"老张真牛,这么复杂的模块就他能搞定。"

leader更得意:"幸亏有老张,不然这个项目早黄了。"

然后呢?老张累趴了,项目还是延期了,因为关键节点全压在一个人身上。这是团队英雄,也是定时炸弹。

大牛一旦休假、跳槽或者生病,整个项目立刻停摆。更可怕的是,其他人逐渐丧失了成长的机会,因为所有难题都被一个人拿走了。

见过一个项目,技术核心离职,留下一堆没人看得懂的代码。团队花了三个月才勉强接上手,项目直接延期半年。

这就是超级英雄的代价——当你习惯了依赖一个人,你就失去了整个团队。

去年有个项目特别有意思。里面没有所谓的技术大神,每个人都有自己擅长的一块。

这个团队没有英雄,但整个团队就是英雄。遇到问题,不是等某个人来救场,而是大家一起讨论,各自贡献自己的专长。三个人合力,比一个大牛单干效率高十倍。

这种团队不怕人员流动。因为知识是分散的,经验是共享的,任何一个人离开,都不会让项目陷入瘫痪。

这才是健康的团队结构。不是把所有重担压在一个人身上,而是让每个人都能承担一部分重量。不是培养一个超人,而是让每个人都能成为专家。

最蠢的管理方式,就是打造"明星员工"。给某个人最多的资源,最难的项目,最高的奖金。然后呢?其他人就成了配角,只能干些边边角角的活。久而久之,团队就分裂成了"核心成员"和"打酱油的"。

更讽刺的是,那些被捧成英雄的人,压力大得要命。所有人都指望他解决问题,他不敢说不会,不敢说累,不敢休息。表面上是英雄,实际上是囚徒,被期待和责任牢牢绑住。

芯片项目复杂度越来越高,单靠一个人早就玩不转了。还在幻想靠一个大牛撑起整个团队的管理者,该醒醒了。时代变了,超级英雄只存在于电影里。

一个靠谱的团队,不应该有不可替代的人。

每个人都重要,但没有人是唯一。那些真正走得远的团队,从来不是靠一个英雄力挽狂澜,而是靠一群人并肩作战。一个人可以走得快,一群人才能走得远。