11、现代项目管理：传统、敏捷与混合方法的比较与应用

现代项目管理：传统、敏捷与混合方法的比较与应用

在当今数字化的时代，项目管理方法的选择对于项目的成功至关重要。随着技术的快速发展和环境的不断变化，传统的项目管理方法面临着新的挑战，而敏捷方法则逐渐崭露头角。同时，混合项目管理方法也为不同行业和项目提供了更多的选择。本文将详细介绍传统、敏捷和混合项目管理方法，并分析它们的特点、适用场景以及相关的影响因素。

1. 传统项目管理

传统项目管理基于《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）提出的模型，是一种计划与控制驱动的模型，包括五个项目阶段和十个知识领域。

1.1 项目阶段

传统项目管理的五个项目阶段按顺序执行，无迭代过程，具体如下：
1. 启动过程组 ：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段。
2. 规划过程组 ：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。
3. 执行过程组 ：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
4. 监控过程组 ：跟踪、审查整体项目进展与执行情况，监督并识别必要的计划变更，然后启动相应变更的一组过程。
5. 收尾过程组 ：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

1.2 知识领域

传统项目管理涵盖十个知识领域，每个知识领域在不同阶段有不同的过程，具体如下表所示：
|知识领域|启动过程组|规划过程组|执行过程组|监控过程组|收尾过程组|
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