69、制造业系统变革性评估与人机共融制造新框架探索

制造业系统变革性评估与人机共融制造新框架探索

在当今制造业的发展进程中，评估制造系统的变革性以及实现人与技术的有效融合成为了关键议题。本文将围绕制造系统变革性评估方法的应用案例，以及人机共融制造的新框架展开探讨。

制造系统变革性评估方法应用案例

该评估方法在两个不同的工业案例中得到了应用，分别是案例A和案例B。案例A是一家生产不同类型计量解决方案的大型公司，案例B则是一家生产体育用品的小型公司。两个案例的产品复杂度都不高，这也导致资源领域的复杂度相对较低。不过，两家公司对该方法的关注点有所不同。

案例A作为大型公司，拥有不同的制造系统和资源，目前这些资源专门用于特定的零部件家族。然而，某些零部件家族与其他家族有许多共性，因此公司期望不同的制造资源具备相似的能力。了解现有资源的能力并进行比较，能够因需求波动为公司带来价值。案例B则预计特定产品家族会因对更大尺寸产品的需求增加而发生变化，所以使用该方法来研究特定产品参数变化对制造资源的影响。

该评估方法主要分为以下四个步骤：
1. 识别关键产品特征 ：通过与生产工程师进行研讨会，确定了关键产品特征。两个案例都确定了九种不同的特征，尽管产品性质差异很大，但仍有一些相似之处。产品的几何尺寸和使用的材料类型是与生产设备兼容性的重要决定因素，此外还识别了其他物理产品属性，如零件重量和产品强度。
| 案例A | 案例B |
| — | — |
| 与外围设备的尺寸连接 | 长度 |
| 长度 | 高度 |
| 高度 | 顶部表面材料 |
| 深度 | 底部表面材料 |
| 内径 | 纤维类型 |
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