34、新冠疫情下呼吸机生产供应链的精益与弹性管理分析

新冠疫情下呼吸机生产供应链的精益与弹性管理分析

在当今商业环境中，企业面临着诸多干扰带来的挑战，如英国脱欧、中美贸易摩擦以及新冠疫情等。这些干扰对企业的供应链产生了重大影响，企业在应对疫情带来的问题时，还需承受成本方面的竞争压力。因此，精益管理作为一种降低成本、优化利润的战略概念，在企业运营中显得尤为重要。然而，实施精益实践可能会使企业缺乏灵活性和应对突发事件的弹性。那么，精益与弹性是否总是相互权衡的关系呢？这是一个值得深入探讨的问题。

1. 研究背景与问题提出

如今，企业面临着各种各样的干扰挑战。新冠疫情的爆发，严重影响了企业的供应链。在应对疫情问题的同时，企业还需在成本方面保持竞争力。精益管理旨在消除浪费，通过降低成本、提高灵活性和持续改进流程来创造价值。但精益实践的刚性可能导致企业在面对突发干扰时缺乏弹性。不过，丰田公司在其精益供应链网络中能够迅速协调应对供应中断，这又对上述观点提出了挑战。

对于中小企业（SMEs）而言，关于精益和弹性的深入研究相对较少。实现精益与弹性的最佳组合，并长期监测和维持这一组合，同时考虑到可能存在的障碍，对于中小企业的持续发展至关重要。这些障碍包括需求波动、技术变革、政治不稳定、经济危机等不确定性因素，以及企业内部和外部的合作不足、网络复杂性增加、交货时间变化、供应中断、技术获取困难和信息与资金能力不足等。而与之相对的促进因素，如采购灵活性、流程灵活性、产品灵活性和运输灵活性等，则能为企业提供竞争优势。

2. 文献综述

2.1 精益采购

精益是一种战略工具，专注于消除浪费，通过降低成本、提高灵活性和持续改进流程来创造价值。它不仅仅是降低库存水平，而是确保在需要的时间和地点拥有适量