hualusiyu的专栏

我们可能经常会遇到一种情况，团队成员突然有一天跑过来，跟我们说："我学不到东西""我已经都会了""我感觉没啥成长""每天都在重复劳动"................接着就是， "我想离职，换个环境....."团队成员的成长是一直困扰管理者的问题，今天我们就一起简单讨论学习一下。  ...

【译者注】：原作者是Qingsong Yao，来自微软。他的Linkedin在这里 http://www.linkedin.com/in/qingsongyao，里面有着详细的介绍。这里简短摘抄翻译几句：MS SQL Server Group —资深测试员 — 7年MS SQL Azure —资深测试员 — 目前所在项目原文发布时间：2012.1

今天参加ibm competency 培训，受益颇多。收获了 友谊、知识、快乐。ibm  competency 1)乐于接受挑战2)积极开展合作 帮助客户取得成功3)全球协作4)从系统角度采取行动5)实现相互信任6)通过专业知识产生影响力7)不断转变8)沟通产生影响9)帮助IBM员工取得成功简单记录一下整个课堂过程：

ISTQB AL-TM认证中文参考书：《软件测试管理》连载系列ISTQB作为一个专业的提供软件测试认证的机构，得到了全球软件测试人员的认可。目前中国有越来越多的人已经获得ISTQB FL初级模块的认证。由于测试职业发展和前途的考虑，相信也会有越来越多的人希望通过ISTQB AL-TM高级测试经理的认证。本连载的所有文章都摘自《软件测试管理》一书，我将以每个星期1-2篇的速度更新上来，欢迎大

1,EBCDIC translation有什么用？答：能够使部分数据显示它在16进制和ASCII码的格式，并标明偏移量，应用于数据关联2,编译器和解释器有什么区别？答：编译器是把源程序的每一条语句都编译成机器语言,并保存成二进制文件,这样运行时计算机可以直接以机　　器语言来运行此程序,速度很快;　　而解释器则是只在执行程序时,才一条一条的解释成机器语言给计算机来执行

今天行政又推荐了一个素质不错的女士刘小姐，到我办公室面试，我扫了一眼她的简历，就看透她了。     不过还是让她叙述了一下，她一直做售楼员，4年换了3个项目，中间休息了一年，现年28岁，来到我们公司，希望继续在项目上干接待客户的工作。     我们公司招聘的人员，归纳起来有三类：一类是物业顾问，是所谓行销的；一类是项目销售，是坐销的；第三类是行政文员类。     我每次都会

How to Get a Software Testing Job as a Fresher?作为一名职场新人 如何获得一份软件测试的工作?Author ：Adarsh Thampy翻译者：花露丝雨原文链接：http://www.softwaretestinghelp.com/how-to-get-a-software-testing-job-as-a-fresher/Ma

这段时间参加了一个有趣的职场相关活动，海选报名免费。第一轮入选仅需完成几个题目。不算高的门槛，每天却各种喧嚣，人来人往。终忍不住多了句嘴，讲了自己大三的一件小事，得出结论：那些不了解就下判断的人，那些只是看热闹的人，那些走走停停、走马观花的人，任何机会对他们来说都不是机会！他们没有任何所谓机会！ 今晚上做了个孩纸的一对一咨询。之前参加过我的完整的系列课程。按常规准备了三小时的体力和精力的我

本人既不是211，又不是研究生，凭的就是自己的实力，自信和充足的准备以及人品的爆发，最终拿到了百度的offer。    运气好，一方面是百度今年招人比较多，另一方面是遇到的3个面试官都很和善，和我很投缘。           说下准备吧。   1 针对对C++的，C++ Primer和effective c++是必须要相当的熟练，有充足的时间的话再看下more effective C+

你想教什么 讲师，从烘焙爱好的创始人到新兴艺术家。每个人都拥有独特的才华、技能、知识系统或是独到的价值观来分享。每一个人也都向往着学习到新的东西。找到你的激情来运用到你的教学当中，你的学员将收获一段积极的经历并且给你丰富的反馈。教学也是一个不断学习的过程，教学会让你重新审视和思考你熟悉的学科，也让你得到很多教学方面的提示，这些提示可以帮助你的下一次课更加完美。头脑风暴问问自己：我喜欢谈

李彦宏说，要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。　　新浪科技讯 11月7日上午消息，百度CEO李彦宏近日在一封题为“改变，从你我开始”的内部邮件中称，用户的搜索行为正从pc往移动上迁移，百度应该利用固有优势，帮助用户更早迁移，而不是维持现状。在执行上，要鼓励狼性，淘汰小资。　　以下为内部邮件全文：　　改变，从你我开始

今天又是一个令人兴奋的一天。其一是移动测试会第二期顺利结束了，结束了才觉得自己多么疲惫。其二是测试人第三期网刊发布了，收入了我的两篇文章～开心～http://vdisk.weibo.com/s/fAMMb 今天的测试会让我们都很感动，由于我的失误没有把地点布置好，有些同仁只能站着了。不过今天来的同仁们都超乎我们的想象，很热情，很积极，整个下午几乎没有人中途离场，这个我们真的超感动的

首先，愚蠢地回答愚蠢的问题。工作面试中有许多问题非常愚蠢，而且都有显而易见的答案。“你最大的弱点是什么？”这个问题从来不可能得到一个诚实的答案，而且多数时候只会招致一些例如“我是工作狂！”的虚伪回答。面试官问这些问题是因为这些都是“应该”被问的，但他们通常不会从中得到任何有效信息。“你认为自己成功吗？”，答案总是肯定的；“你具有团队精神吗？”答案也总是肯定的；“你打算在这儿工作多久？”答案

Apologies Apology for a Late ShipmentYour Order with [your company name]  --------------------------------------------------------------------------------Dear [cust

Apologies Apology for an Account ErrorYour Account with [your company name] --------------------------------------------------------------------------------Dear

Apologies Apology for Delivery of Damaged GoodsYour Order with [your company name] ---------------------------

有的技术管理者遇到到这样的问题，招聘的时候每个成员都是特别棒的，为什么进入公司几个月后精英个人都变成变成了平凡的，整体团队产出也不理想。这是为什么呢？文化是什么谷歌 亚马逊 facebook 等都有很强的工程师文化，以亚马逊为例，它的工程师文化包括：通过解决问题来改造世界、基于事实与科学规律、实践务实、逻辑的、专业的、创造性、不断的更新知识、好奇心驱动、对质量的重视、注重效能与效率、交流与...

CTO是能力矩阵里面最均衡的一个，突出的能力是领导力和文化构造能力，而不是技术实力。公司小的时候，CTO可能是公司中技术最强的那个人，但是CTO必须要有能力构建一个文化和体系，迅速能让比自己技术牛的人、体系搭建能力比自己强的人融入到公司，才可以让自己到更高层次上来做决策。CTO要把控和技术相关的布局节奏、商业结果、公司战略、人才战略，并翻译成其他合伙人可以听懂的语言来做成事。CTO的技术肌肉通...

首席架构师应该是在公司里面技术最全面最强的一个人，技术肌肉和公司整个技术最匹配的人员。经常有人会把首席架构师能力模型和CTO能力模型混淆，首席架构师可以是Geek一样的任务，因为他不对商业的最终结果负责，但是对技术整体架构、前瞻性，技术本身体系负责。因此首席架构师经常会把方案汇报给技术VP/CTO供选择，不会最终拍板。首席架构师的技术非常厉害，领导力和文化构造能力就会相对弱一些。 ...

技术VP和总监最大的差异在于体系搭建能力的增强，每个VP会有一个或者多个总监来支撑，建立一套体系让技术研发高效的运转起来，体系搭建的能力甚至要高于CTO,因为他是CTO的大内总管。而技术实力略高于总监，领导力 文化构造能力也有所提高。VP和CTO的最大差异是否可以对技术的最终结果负责，不仅仅是技术本身，而是在在财务、战略方向上是否具有决策力，这是副手和正手之间的差距。在很多时候拍板很难，因为CTO...

对于技术总监来讲，要有比较强的技术基础实力和人员管理能力，主要是能把事情完成和落地，对于小公司来讲，如果是最高职位是技术总监，那么就需要技术肌肉矩阵全面的，对于大公司，技术总监意味着单项技术肌肉比较强。无论公司大小，总监级别一般都会汇报给某个业务线VP和技术线VP/CTO.因为他不是对最终结果负责的人。同样，领导力和体系搭建能力就没有那么强，对于文化构造能力更要弱一些，因为这个层级并不需要这些能力...

   我们在投资圈里经常听到这样的话：“CEO和方案都有了，就差个CTO了”。技术人员听了以后都会微微一笑，觉得不太靠谱了。但是我们反思这句话，其实无论巨头公司还是初创公司，每个公司都有这种情况，有些公司真的就因为找到合适的CTO而崛起，有的公司因为找错了CTO而走上歧途，也有的CTO因为找错了公司而耽误了自己的时间。 究竟什么是CTO,一个公司真的需要CTO么？哪些公司的职位对于技术管理者来...

  管理大师彼得 德鲁克说：“组织的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事”然而 ，不是任何一群平凡的人聚集到一起，都能做出不平凡的事。甚至一群优秀的人聚集到一起，都能做出不平凡的事情。甚至一群优秀的人聚集到一起，也可能只是平庸的组织。  因为，大到一个国家，小到一个团队，任何一个卓越的组织，都必须有一个卓越的领导者。领导者是一个组织的灵魂，在很大程度上决定了组织所能达到的高度。技术团队同样如...

 ——读《10人以下小团队管理手册》 01最近读了好几本书，但说起要推荐就立刻想到了这一本。这是一本被名字耽误了的好书，乍一看书名，大家都觉得这是一个小规模、非正式组织的活动组织手册，类似各种小社团负责人的读物，感觉不太能上得了台面。然而，事实不是这样的。这本书是一本实实在在的实用贴。本书从理论和工具两方面讲解了小团队的负责人（在本书中称为“主管”）该如何带领这个团队完成业绩、...

1.《富爸爸穷爸爸》罗伯特·清崎、莱希特——《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》《今日美国》畅销书榜第1名！ 2.《创业维艰》本·霍洛维茨——作者以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司的创立、经营、人才选拔、企业文化等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。3.《投资最重要的事》霍华德·马克斯——倾注了霍华德·马克斯一生的经验和研究，阐述了成功投资的秘诀，以及足以摧毁资

学习是对自己最好的投资，而机会属于有准备的人，这是一个看脸的时代，但最终拼的是实力。人和人之间的差距不在于智商，而在于如何利用业余时间，所以没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。其实只要你想学习，什么时候开始都不晚，不要担心这担心那，你只需努力，剩下的交给时间，而你之所以还没有变强，只因你还不够努力，要记得付出不亚于任何人的努力。　　无聊不学习，是年轻人的绝症，可是别忘喽，没有一种青春不辛苦，我

Dear [name]:I'm writing to apologize for the delay in [description of project]. We had a problem with [description of problem]. We are currently working on the problem and expect to have it resolv

Apologies Apology for Missing a Meeting [name of meeting] Meeting --------------------------------------------------------------------------------

Db Name: Microsoft SQL Server (6.5, 7, 2000 and 2005) and Sybase (10, 11, 12).~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~JDBC Name: jTDSHome Page:

最近找到一种比较快捷的方式查看系统的配置信息，现在总结一下： 1）点击“开始”菜单 ，在“运行”里面输入 命令 dxdiag 即可看到该系统的配置信息

一、判断题1．软件测试的目的是尽可能多的找出软件的缺陷。（Y）2．Beta测试是验收测试的一种。（Y）3．验收测试是由最终用户来实施的。（N）4．项目立项前测试人员不需要提交任何工件。（Y）5．单元测试能发现约80%的软件缺陷。（Y）6．代码评审是检查源代码是否达到模块设计的要求。（N）7．自底向上集成需要测试员编写驱动程序。（Y）8．负载测试是验证要检验的系统的能

最近工作中讨论性能测试 在深度方面 可以做哪些工作？广度方面 可以做哪些工作？ A、 性能深度性能测试：业务模型、数据模型、测试模型性能优化：端到端的性能监控、分析和优化 性能建模：测试生产环境切换、What-If分析、容量规划B、 性能广度需求分析：定义可测试的性能需求架构阶段：评估最小可执行架构性能编码阶段：持续验证性能敏感模块UAT阶段：迭代验证关键场

永久优化：微软技术面试100题第1-10题答案修正与优化 作者：July、Sorehead。时间：二零一一年三月二十五日。出处：http://blog.youkuaiyun.com/v_JULY_v。--------------------------------------- 前言：    自从微软面试100题发布以来，得到了千千万万热心网友的支持与关注，和帮助。尤其是，不少

九月腾讯，创新工场，淘宝等公司最新面试三十题（第171-200题）引言        曾记否，去年的10月份也同此刻一样，是找工作的高峰期，本博客便是最初由整理微软等公司面试题而发展而来的。如今，又即将迈入求职高峰期--10月份，所以，也不免关注了网上和我个人建的算法群Algorithms1-12群内朋友发布和讨论的最新面试题。特此整理，以飨诸位。至于答案，望诸位共同讨论与思考。最新面

程序员面试、算法研究、编程艺术、红黑树、数据挖掘5大经典原创系列集锦与总结作者：July--结构之法算法之道blog之博主。时间：2010年10月-2012年9月 (一直在收录本blog最新updated文章)。出处：http://blog.youkuaiyun.com/v_JULY_v 。声明：版权所有，侵犯必究。 前言    开博已过20个月，回首这20个月，发现自己在本b

九月十月百度人搜，阿里巴巴，腾讯华为小米搜狗笔试面试八十题          （参与算法&面试题讨论与交流，请加：30382647）引言    自发表上一篇文章至今（事实上，上篇文章更新了近3个月之久），blog已经停了3个多月，而在那之前，自开博以来的21个月每月都不曾断过。正如上一篇文章支持向量机通俗导论（理解SVM的三层境界）末尾所述：”额，blo

有一个年轻人，因为家贫没有读多少书，他去了城里，想找一份工作。可是他发现城里没一个人看得起他，因为他没有文凭。就在他决定要离开那座城市时，忽然想给当时很有名的银行家罗斯写一封信。他在信里抱怨了命运对他是如何的不公，"如果您能借一点钱给我，我会先去上学，然后再找一份好工作。"    信寄出去了，他便一直在旅馆里等，几天过去了，他用尽了身上的最后一分钱，也将行李打好了包。就在这时，房东说有他一封信

经过这几年的发展，国内IT公司的测试水平有了很大的提高，但是与此同时，很多测试工程师也迎来了个人的发展瓶颈：很多人从测试工程师做到了测试经理的职位，不知道下一步如何发展；或者每天机械地从事着功能测试工作。本文首先从分析测试工程师的发展现状和职业化过程遇到的问题入手；接着分析什么样的测试人员才是合格的；最后介绍测试人员的职业历程以及如何突破自己的职业发展瓶颈。1 测试工程师帖子解析下面是

ISTQB AL-TTA测试技术分析员学习目标原文：http://www.skyqa.com/istqb/guide/2012/0422/11.htmlISTQB AL-TTA(ISTQB高级测试技术分析员模块)主要是针对测试技术分析人员而设立的知识和实践。学习完ISTQB AL-TTA模块之后，高级测试技术分析员应能负责完成如下工作：按照技术需求构造测试策略中

ISTQB AL知识点等级与考题分布 原文：http://www.skyqa.com/istqb/guide/2012/0422/10.htmlISTQB AL大纲定义和应用下列的学习目标。ISTQB AL大纲中的每个主题都应根据其定义的学习目标进行考核。1） ISTQB AL知识点等级解释等级1：牢记（K1）:考生可以识别、牢记和回忆术语或者概念的内容