7、团队重组与项目管理全解析

团队重组与项目管理全解析

一、OSPACS 团队的敏捷重组

1.1 团队角色重新定位

为了实现敏捷开发，OSPACS 团队对各部门进行了整合，形成了新的团队结构：
- 客户角色 ：Sally 凭借其业务分析技能和与公司客户的业务层面接触，成为团队的客户代表。当她不在办公室时，Mike 会代为履行职责。
- 开发人员 ：Tom、Maggie 与 Peter、Sarah、Luke 共同组成开发团队，负责决定产品的运作方式。Tom 保留架构师角色的同时，也参与开发任务；Maggie 扩展了测试职责，协助 Sally 进行客户测试，并参加 C# 培训以参与结对编程。
- 项目经理 ：Michael 负责管理 OSPACS 团队成员，帮助解决高层问题和人事事务，定期监控进度并提供业务支持，同时尽量减少管理干预。

1.2 团队连续性实践

团队连续性是指将高效的团队保持在一起，而不是在项目结束后拆分。这一实践的重要性体现在以下方面：
- 保留团队传统 ：团队的成功不仅依赖于成员的知识和技能，良好的社交互动和未明确表述的传统也至关重要。人员频繁流动可能导致这些传统丢失，影响团队效率和成员满意度。
- 建立信任和尊重 ：信任和尊重的建立需要时间，频繁调动人员会阻碍团队凝聚力的形成。适度的人员流动有助于知识和技能的传播，但过度的人员流失可能意味着团队流程存在问题，需要及时解决。
- 团队变更管理