25、卓越领导力：引领高效会议的关键

卓越领导力：引领高效会议的关键

一、领导的核心实践

1.1 以身作则

领导需要为他人树立卓越的标准，并成为他人效仿的榜样。他们深知变革意味着动荡，所以会为团队设定短期、可实现的目标，通过这些“小胜利”逐步迈向大目标。例如，站在组织的三百名高层管理者面前，共同深入探讨关键问题，鼓励大家思考并分享想法，最后进行回应和讨论，这是一种“可见的领导行为”，展示了如何对待关键利益相关者以及如何追求目标。

1.2 激发共同愿景

这一核心实践与高效会议的目标紧密相连。领导要展望未来，并充满激情地努力将其变为现实。他们运用个人魅力和温和的说服力，让他人分享自己的梦想，为愿景注入活力，让人们看到未来的美好可能性。在高效会议中，提前精心选择议题和环节，以实现组织价值最大化。当会议目的是激发共同愿景时，领导可以与团队互动，交替进行展示、倾听和讨论，从而节省时间，实现更高程度的“共享”。

1.3 挑战常规

领导要寻找创新的方法来改变现状，提升组织绩效。他们勇于尝试和冒险，明白这样做可能会犯错，但将失败视为学习的机会。带领大型团队参与以参与者为中心的会议，就是在“挑战常规流程”。会议结束后，会议设计和效率的创新会被视为一种回报，之前认为的风险也会被证明是不必要的担忧。在以参与者为中心的会议中，领导倾听、回应并增加价值，使学习、理解和协调等成果值得付出努力。

1.4 赋能他人行动

领导强调协作，打造充满活力的团队。他们积极让他人参与，营造相互尊重、信任和有尊严的氛围，增强他人的能力，让每个人都感到有能力和力量。在大型组织中，领导往往难以当场回答员工关于方向、资源或优先级的问题，这可能会影响信任和