储备分析

三个地方用到储备分析：

项目时间管理的估算活动持续时间，此过程考虑应急储备（时间储备或缓冲时间），应对进度方面的不确定性。

项目成本管理的成本估算，此过程要估算应急储备。

项目风险管理的控制风险，此过程要比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。