2013-08-16 PMP错题记录

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本文提供了一组多项选择题的答案解析，涵盖了多个知识点，有助于读者理解并掌握相关内容。

答案：B

答案：C

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答案：D

答案：A

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答案：C

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答案：B

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答案：B

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答案：D

PMI-PMP®远程模考三 错题：32
weixin_44587063的博客
09-21 2615
PMI-PMP®远程模考三 总题数：200 答题数：200 正题：168 错题：32 未答：0 单选题（每题1分，共29道题） 6、[单选]在某建设工程项目的地基开挖过程中，对于因气候原因造成的进度拖后风险，项目经理采取了风险接受的策略。由于在施工期间下特大雨，工程不得不停工3天。项目经理应该怎么做？ During the foundation excavation of a construction project, the project manager adopts risk ...
PMP错题集和主要知识点-20220728
caihao67301的博客
07-28 293
PMP错题集和主要知识点-20220728
PMP备考大全：经典题库（6月第4周）
小木木的开发日常
06-29 1222
PMP备考大全：经典题库（6月第4周）
2020-12-10 PMP 群内练习题 - 光环
max125wyc的博客
01-05 1090
1.项目经理要求人力资源部组织一次团队协作会议来建设项目团队。这一过程的预期输出将是下列哪一项? 人力资源管理计划 B.项目成功 C.社交风格简介 D.团队绩效评价 答题解析：D 答题解析：只有D是建设团队的输出。人力部门举办团队协作会议，有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，得出团队整体绩效评价。 2.项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有 明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。 团队绩效评估应包含什么指标类型？ A.人员流失率和激励计划 B.个人技能评
2013-8-18 PMP错题记录（自测100-200）
happyqwz的专栏
08-18 2988
103. 项目经理认为某个项目不可能按进度计划完成，那么他可能的依据是？ A．没有足够的资源进行赶工 B．没有使用关键路径法 C．关键路径上的某活动最早结束时间晚于最晚开始时间 D．某关键活动存有负浮动时差 111. 在项目执行期间，项目经理发现某个项目人员工作比较空闲，采用资源平衡是为了？ A. 减少资源负荷变化 B. 增大资源负荷变化 C. 减少资源负荷 D. 增大项目人
2013-8-14 PMP错题记录（2）
happyqwz的专栏
08-14 2070
9. 项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情？  A． 正确程度 B． 时间符合要求 C． 接受  D． 完全 C。确认范围就是验收可交付成果。 12.你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建？  A． 范围说明书  B． 质量计划   C． 进度表 D． 项目计划 范围
【PMP】8.20下午题
心跳包的博客
08-20 1489
1、一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后吗,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识,项目经理首先应该关注哪一项?A A、创建RACI图 B、巩固领导团队的角色 C、协商获得具有更高技能的新团队成员 D、使用奖励和强制权利激励成员 2、签约公司未达到质量标准,并且可交付成果频繁延迟.项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效为避免卖方的低绩效,项目经...
2013-8-14 PMP错题记录
happyqwz的专栏
08-14 4564
3. 以下哪一项是项目的可交付成果的特点？ A. 可核实 B. 可变更 C. 可持续 D. 可验证  7． 以下哪个是项目的关键干系人？ A．竞争对手 B．市民 C．股东 D．非营利机构 股东就是公司的老板，是关键干系人 12. 你是一个跨部门项目的项目经理，有四个部门就内部技术规格难以达成一致，但又必须达成一致。采取折中的办法所达成的结果无法让客户满意。你下
2013-08-17 PMP错题记录(第六章)
happyqwz的专栏
08-17 3540
5. 估算活动持续时间的工具方法包括： A. 类比估算、参数估算、三点估算 B. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算 C. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析 D. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算 参见：http://blog.youkuaiyun.com/happyqwz/article/details/10024867 11.一个活动最早开始日期为第
2022pmp错题小结
11-20
"2022 PMP错题小结" 本资源总结了PMP考试中的重要概念和知识点，涵盖了项目管理、风险管理、质量管理、沟通管理、采购管理等领域。下面是对标题、描述、标签和部分内容的详细解释： 一、关键词“培训” * 培训...
PMP考试错题记录（2）
zmj_journey的博客
03-27 2935
1.一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新产品的发布日期，同时，技术团队在没有通知营销团队的情况下对发布活动进行变更。 若要确保有效沟通，项目经理应该怎么做？ • A提醒团队所有变更都必须遵循沟通管理计划 • B通知技术主管遵循变更管理程序 • C鼓励两个团队在项目团队会议期间讨论沟通问题 • D为两个团队组织沟通培训 正确答案B 情景中的核心问题出现在没有遵循整体变更控制程序，而不是“没有通知”，所以要提醒技术主管遵循变更管理程序，而不是强化沟通管理，排除ACD。 2.一
PMP错题总结（十六）
最新发布
2301_79638883的博客
08-31 1328
本文是PMP考试的错题总结，适合想增强分数的学习者参与，本篇文章是我自己的学习笔记，供大家参考
PMP强化三错题记录
qq_28756461的博客
09-10 6688
3、 [单选] 项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？ A project manager signs a contract to lead a team of vendors for a nationwide system implementation project. After initiation , the contracting or
2013-08-17 PMP错题记录(第七章)
happyqwz的专栏
08-17 1863
4. 你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本，以便作出决策。这种技术称为： A. 价值工程 B. 生命周期成本  C. 挣值管理 D. 财务分析 6.某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的
里程碑图、横道图、项目进度网络图比较
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happyqwz的专栏
09-09 2万+
选择网络图而不是横道图的情形 显示活动间依赖关系时 选择里程碑图而不是横道图的情形 向高层或客户报告关键的外部接口 选择横道图而不是网络图哦情形 为了跟进项目的进展，想管理层和团队成员报告项目进展情况时
属性抽样、变量抽样
happyqwz的专栏
08-18 9422
(一)属性抽样  　　属性抽样是一种用来对总体中某一事件发生率得出结论的统计抽样方法。属性抽样在审计中最常用的用途是测试某一控制的偏差率，以支持注册会计师评估的控制有效性。在属性抽样中，设定控制的每一次发生或偏离都被赋予同样的权重，而不管交易金额的大小。  　　(二)变量抽样  　　变量抽样是一种用来对总体金额得出结论的统计抽样方法。变量抽样通常回答下列问题：金额是多少：账户是否
储备分析
happyqwz的专栏
08-17 7638
两个地方用到储备分析： 项目成本管理的成本估算，此过程要估算应急储备。 项目风险管理的控制风险，此过程要比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。
层级型结构图
happyqwz的专栏
08-20 3794
WBS：工作分解结构，用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，有助于明确高层级的职责； OBS：组织分解结构，按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包。运营部门（信息技术或采购部）只需要找到其所在的OBS位置，就能看到自己的全部项目职责。 RBS：资源分解结构，按资源类别和类型，最资源的层级列表，有利于规划和控制项目工作。每向下一个层次都代表对资源的更详细描述，
2022 PMP错题精华：项目管理关键要素与实践
在2022年的PMP考试复习资料中，该小结涵盖了多个关键知识点，对备考者具有重要的参考价值。首先，提到的“培训”强调了持续学习和专业发展的重要性，虽然项目不直接支付培训费用，但项目经理需确保团队成员具备必要...
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