PMP备考知识点笔记(四)

本文聚焦项目进度管理,涵盖滚动式规划、活动属性、估算依据、进度网络分析、关键路径法、资源平衡与平滑、敏捷发布规划及储备分析等核心概念,解析如何在不同阶段有效管理项目进度。

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第6章 项目进度管理

滚动式规划:在项目生命周期的不同阶段,工作的详细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段,信息尚不够明确,工作包只能分解到已知的详细水平;而后,随着了解到更多的信息,近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动;(关键字:无法继续分解、信息尚不明确、后期规划)

活动属性:活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件;(逻辑关系、关于活动的详细描述、资源需求)

估算依据:持续时间估算所需的支持信息的数量和种类 ,因应用领域而异。不论其详细程度如何,支持性文件都应该清晰、完整地说明持续时间估算是如何得出的;(对估算质疑、要求所见估算)

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