28、项目管理信息系统开发与新产品开发复杂性应对

项目管理信息系统开发与新产品开发复杂性应对

在当今的商业环境中，项目管理和新产品开发面临着诸多挑战。有效的项目管理信息系统能够提升项目管理效率，而应对新产品开发的复杂性则需要组织具备强大的学习能力。本文将深入探讨项目管理信息系统的开发过程以及新产品开发复杂性对组织学习的影响。

项目管理信息系统开发

1. 系统测试与反馈
   • 原型构建 ：为了进行系统测试，构建了系统原型。该原型虽未包含所有功能，用户界面也未完善，但在多数情况下仍可使用，能用于实际项目。
   • 测试意义 ：测试是系统构建的重要阶段。一方面，可在真实项目环境中发现虚拟测试无法发现的漏洞；另一方面，能了解系统在实际使用中的适配情况，找出需改进的功能，还能从用户处获取有用的新功能想法。
   • 反馈改善 ：开发人员与用户之间的反馈过程在研究项目中得到了改善。起初，关键人员的反馈对开发帮助不大，但后期他们提供了有价值的信息和合理的意见，使开发过程更高效。
2. 系统需求分析
   • 信息共享 ：系统需具备跨项目共享信息的能力，将信息转移到公共数据库，让有相关权限的人员可通过互联网便捷访问。同时，为管理层添加管理选项，使其能搜索系统中的任何信息，实现对项目组合的整体管理。
   • 组织记忆构建 ：系统应成为构建组织记忆的