五种导致低效和贫穷的思维方式

      穷人和富人最大的区别，不是有钱和没钱，而是思维方式的不同。出身小农家庭，可能受到家庭的影响，在思维方式上有着先天的劣势。下面这5种低效的穷人思维方式，自检一下身上有没有，有则改之，无则加勉。如果有两种及以上可能会对你产生比较大的负面影响。

 

一、种地思维

（1）自己种，自己收，什么都要自己干。

把自己搞成一个多面手，每一个方面都由自己来完成。这样几乎永远都是处于一种底层办事员的状态和思维方式，如果成为领导则事必躬亲，不懂得合理授权和利用团队的力量，结果是自己很忙而团队成员都很闲。最后领导很累，业绩很差，团队成员没有成就感，能力也得不到锻炼提升。

（2）事情必须成于我手。

对于亲自把事情做成有一种近乎执拗的想法，关注的不是把事情做成，而是亲自带领部队冲锋陷阵的自我表现满足感与仪式感。

比如前一段时间ofo的创始人戴威，大量的资本已经介入接管，商定的协议是只要戴威退出就可以坐享整个ofo骑行事业的利润成果，但是戴威执着于自己亲自掌舵来推进共享骑行，拒绝了商议的方案，等到资本退潮时，行业成了泡沫，事业也烟消云散。

在团队里面就表现为，领导把重要的能表现的工作自己做争功劳，给团队成员一些打下手的工作。

刘邦自知打仗不如韩信，就把指挥打仗的事情交给韩信，运筹帷幄的事情交给张良，保障粮草的事情交给萧何。

太宗任用贤良，不代百司之职，垂拱而治，成就贞观之治。

君不与臣争功，领导者要善于成全团队的成员建功立业，利用团队的成功来实现自己的价值。只要是团队能够把事做成就行了，事情不必成于我手。

 

二、省钱思维

不舍得投入，总想着空手套白狼。

不管效率怎么样，首先考虑的是怎样省钱，用省钱的思维过滤掉了很多的方法和可能。

明朝两广地区频发叛乱，内阁首辅高拱推荐殷正茂带兵平叛。有人对高拱说殷正茂是个大贪官，他去了一定会把军饷都贪了。高拱说：“我知道他贪，但是他能打仗。我把军饷多拨一倍，纵使他贪掉一半，至少把事情解决了。如果派别人去，虽然省了钱，但是事情办不成，朝廷反复清剿，最终还是要花掉更多的钱也办不成事。”加倍拨付军饷，殷正茂去了果然把叛乱平定了。当然放现在殷正茂这样的人不能用，但这里强调的是，把事情解决是第一位的，之后才是省钱。如果为了省钱而没把事情办牢靠，就本末倒置得不偿失了。

 

三、独占思维

总想自己把好处都占完。

做一个产业，想自己把产业的上游中游下游都让自己来搞，不让任何一点肥水流入外人田。不分配给别人利益，别人也就不会跟你合作，发展空间必然越来越小，朋友也越来越少。

 

四、条件思维

条件不具备，事情就摆在一边停滞不前。

“如果我有了……，我就……”。这句话通常出自只说不做的人之口。之所以只说不做，是因为他的思想被限制了，过分的看重某一条件对自己的限制，而没有主动去克服困难，寻找替代方案。

一个步骤遇到了阻碍，可以先去做其他的步骤，为成功铺垫、探路；没有完美的方案就先用临时的有效的方案解决，没有大桥就先搭浮桥，没有浮桥就先用船只，先让事情做起来，等事情运转起来很多困难也可以迎刃而解。

两弹一星研制时期，发射官兵们没有成品的发射机器可供操练，于是就用纸箱制作简易模型，在上面画上各种按钮用来操练学习与熟练，在较短时期内快速掌握操作要领，圆满完成发射任务。

 

五、否定思维   

提到什么东西先想负面，试图否决掉它。

这种思维常见的表现方式就是不管怎样的想法，都先从负面考虑去否决，而不是想着怎样去去解决问题。

最常见的表现就是抱怨，没有把精力放在解决问题上，而反过来发泄情绪撒气。

遇到困难时候，我们就像困在坑里的一只老鼠。唯一能够使我们突破困境的武器就是勇气，集中所有的勇气对困难发起冲击，才能得到生机。而一旦开始抱怨，就会像一只泄了气的皮球，所有的勇气都消散了，只能永远的被困在坑底。 所以永远不要抱怨，一旦开始抱怨，你的注意力就不再是解决困难了，而是变成了勇气的耗散。千万憋住了别抱怨，把所有的力气拧成一股绳，全部放在如何解决问题上，逢山开路，遇水架桥。

马云说：“我以前以为比尔盖茨、巴菲特、李嘉诚很厉害，现在我知道他们都是普通人，但是有一点他们是一致的——从不抱怨，永远只从自己身上找原因，并且他们都坚韧执着地追求着结果。”