王小虎 vs 快手面试官:指标生命周期管理在指标下线阶段会从哪些维度来评估判断下线? 下线的流程是什么?

引言

在数据增长的时代,企业数据指标数量呈指数级增长。但很少有人意识到:“数据垃圾”的堆积可能比数据缺失更危险——冗余指标不仅浪费资源,还可能引发合规风险。最近,一位候选人王小虎在快手数据治理岗位的面试中,因“指标下线”问题惨遭淘汰。他的失败并非个例,而是暴露了数据从业者的通病:只懂技术操作,缺乏系统思维。本文从快手真实面试题出发,揭秘指标下线的评估逻辑、标准流程与避坑指南,助你避开数据治理的“隐形雷区”。

面试过程还原:王小虎 vs 快手面试官

地点:快手西二旗总部D座3层会议室

环境:磨砂玻璃墙印着"拥抱每一种生活"标语

人物

  • 王小虎:穿着蓝灰格子衬衫+牛仔裤,背"SQL大神"帆布包(侧面露出半截《数据仓库工具箱》)

  • 面试官张姐:数据中台负责人,左手转着石墨文档触控笔,右手指甲贴着"老铁挺你"美甲贴

面试官:“我们经常遇到指标冗余的问题࿰

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值