7、看板方法：原理与实践入门

看板方法：原理与实践入门

1. 了解看板

在初步认识看板之后，接下来将深入探讨看板背后的理论细节。不过别担心，我们会保持内容的实用性，逐步深入理论。这里的重点是看板所基于的原则，以及如何将这些原则应用到团队中。相关话题广泛，从精益生产的理论基础，到如何正确从便签本上取下便签都有涉及。

1.1 看板相关概念

在深入了解看板原则之前，先来明确几个与看板相关的概念：
- 看板方法（Kanban method，首字母大写） ：这是一种在组织中实现渐进式变革的方法，由 David J. Anderson 首次提出，并记录在他的书中。
- 看板（Kanban，大小写均可） ：有时指“一种可视化的流程管理系统，它能告知生产什么、何时生产以及生产多少”（据维基百科），有时也指实际的可视化信号。
- 看板系统 ：用于跟踪正在进行的工作的系统，例如看板板、卡片以及围绕工作的相关政策等，这些构成了看板系统。

虽然在理论上这些概念有明显区别，但在实际应用中，社区里的人们常常不做区分。通常所说的“使用看板”，指的是利用某种看板系统来管理和优化看板（可视化信号），以实现渐进式改进。

1.2 看板的起源

看板这个词源于日语，由“kan”（意为视觉）和“ban”（意为卡片）组合而成，大致可理解为“视觉卡片”或“信号卡片”。看板的概念源自丰田，它是丰田生产系统（TPS）中为实现即时生产而发明的调度系统。西方研究人员在研究 TPS 时，将其称为精益生产系统，后来发展为精益制造和精益思维。因此，看板的起源与