17、电力软件产品线的管理与财务控制实践

电力软件产品线的管理与财务控制实践

1. 引言

自 1962 年起，在电力领域开展了一系列软件产品线（EPG - SPL）的开发与应用。2008 年 9 月，EPG - SPL 入选卡内基梅隆大学软件产品线名人堂。软件工厂的概念旨在通过标准化工具、计算机接口和历史数据库，长期整合软件工程实践，提高多项目的生产力。1977 年，东芝在府中创建了基于重用的大型软件工厂（TSF），专注于电力、钢铁、交通控制和工厂自动化领域，将生产力与可重用性相联系。当时虽未出现“软件产品线”（SPL）概念，但 TSF 在特定领域使用可重用产品资产的理念与现代 SPL 相似。

2. 组织架构设置

20 世纪 50 年代初，DNA 的发现让人们相信，即使用户需求复杂多变，也存在解决目标应用的通用计算规则和基本组件。60 年代初，工厂组建了领域准备团队，特别是在电力发电、电力调度控制和钢铁行业的冷热轧机控制应用方面。随后确定了以下支持团队活动和提高工厂产品生产力与质量的组织功能：
| 功能 | 描述 | 成果 |
| — | — | — |
| 功能 1 | 收集可重用软件产品、组件以及从实际项目中获取重用反馈 | 软件产品和组件、重用报告和反馈 |
| 功能 2 | 进行领域分析、设计、资产开发、提供和维护等领域工程活动 | 领域模型、架构、目标领域边界和各类资产 |
| 功能 3 | 提供资产存储/检索机制、管理和控制 | 资产分类、存储检索机制、资产变更控制和通知 |
| 功能 4 | 确定目标领域的范围和边界，协调和促进重用计划活动 | 重用能力评估、潜力评估、策略和提案 |

1977 年 TSF 运营时，实现了如图