3、软件产品线采用路线图

软件产品线采用路线图

1 引言

在软件开发领域，一些组织能借助软件产品线方法，在数天或数周内推出新产品，并将其作为一个整体进行演进。而有的公司则需数月甚至数年时间。若想将公司从零散的软件开发模式转变为高效的软件工厂模式，会面临诸多复杂挑战，涉及业务、技术、组织、流程、财务和人员等多方面的变革。

这些变革既不能一蹴而就，因为组织难以承受如此大的动荡并持续产出产品；也不能零敲碎打，否则无法实现目标。而且，错误的开端会带来高昂成本，削弱客户信心，打击员工士气。因此，制定一个清晰的产品线采用路线图至关重要，它能帮助组织明确自身在过程中的位置，识别各项活动间的协调点。

软件产品线组织包含核心资产开发、产品开发和管理三个相互支持的功能。核心资产是产品线中通用的资源，包括计划、需求、设计、文档、测试和代码等，可根据产品需求进行定制。产品创建不仅能产出产品，还能为核心资产的质量和实用性提供反馈。

要成功实施软件产品线，需要掌握一系列实践方法。虽然这些实践方法在软件开发中较为常见，但在软件产品线环境下有其独特之处。例如，配置管理在软件产品线中更为复杂，产品版本需与构建它们的核心资产版本关联。

2 产品线实践模式

产品线实践模式能解决特定情况下反复出现的软件产品线问题，记录成熟的经验，识别更广泛的抽象概念，提供通用词汇和见解，记录新的和正在进行的产品线工作，并帮助管理软件产品线方法中的复杂性。

2.1 整个产品线组织的模式

Factory模式描述了任何组织的整个产品线组织，解决了“具备产品线能力的组织是什么样的”这一问题。它涵盖以下六项任务：
1. 决定产品线中包含哪些产品。