华微软件坚持每日培训，将其视为提升企业竞争力的重要手段。无论项目多么繁忙，培训从未间断。高层领导的支持、全员参与的讲师制度、由实际需求驱动的课程设置以及严格的规范化管理共同构成了这一独特的企业文化。
摘要
培训对企业的价值是不可估量的，但如此“变态”的做法恐怕不是每个人可以想象的——每天都进行培训，从不间断！一个CMMI5的软件企业，是如何通过每日培训，保持竞争力的呢？本文将为你剖析其中的秘密！ 如果你是华微软件的员工你会庆幸自己是华微的成员，因为你每天都可以吸收大量的知识，甚至可以上台一展你的风采！如果你不是华微的员工，你将会十分嫉妒华微的员工，华微软件不仅是软件公司，还是知识大学堂！
4. 每日培训是怎样炼成的？
华微软件是如何做到4年如一日，坚持每日培训的呢？难道就没有遇到过困难吗？项目很忙的时候还坚持每日培训吗？
哪怕天塌下来，每日培训不能停！
曾经有这样的一些建议：培训是需要的，但不必每日进行，可以根据项目情况，比较闲的时候就多点培训，比较忙的时候就少一点，甚至暂停。
华微的培训是“全民皆讲师”的，以前曾有部分讲师说：项目很忙啊，能不能不准备培训？有些学生也以项目很忙为理由，想不来参加培训。
如果抱有这样的想法，培训就会变成可有可无的事情，最终会变成无办法进行系统的有效的培训，培训变成点缀，甚至是没有培训。
有人会问，有时工作确实很多的，还要参加培训甚至是作为讲师去准备讲课，那么项目完成不了怎么办？一切应该以项目优先！
华微软件认为：如果抱有一切以项目优先的思想，那么华微最多只能成为二流的企业，一切应该以将来优先！试想一下，如果因为忙而不坚持每日培训，那么永远也只会是因为忙而忙，就不能从根本上解决忙这个问题。华微软件坚持每日培训，是把眼光着眼于将来，每日培训是提高华微软件生产力的重要手段，磨刀不负砍柴功，每日培训正是这个道理！
哪怕天塌下来，每日培训不能停，这是华微软件每日培训的重要原则。
高层领导坚决支持！
开始实施每日培训的时候，高层领导“身先士卒”，带头承担了大部分的课程，带动起华微软件学习的高潮，各位员工磨拳霍霍，跃跃欲试，主动承担讲师责任的员工越来越多！每日培训被高层带动起来后，高层领导还经常承担讲课的责任，经常参加每日培训，经常询问每日培训的状况。在高层领导的大力支持下，每日培训蓬勃发展。
由点到面的讲师发展策略
每日培训，由最开始只有1名讲师，发展成有几名主力讲师，最后发展成全民皆讲师。
最开始，能胜任讲师工作的人并不多，一个公司总会有一些人知识比较全面、表达能力又比较好，先让他们担当讲课的工作，并且加以指导与训练，他们将成为首批成熟的讲师。然后再通过他们，以点带面，吸引更多的员工担任讲师，分享自己的知识，这样就会逐渐发展成全民皆讲师了。作为一名员工来说，做讲师是一种荣誉，也是对自己能力的挑战，每位员工都非常珍惜自己做讲师的机会，认真准备好每一次课程。
讲课的题材产生办法：由“自底而上收集”到“商业目标驱动”
华微软件最开始的时候，是如何准备足够多的课程题材，来保证可以每日培训呢？其实软件公司的每位员工，都十分渴望学到大量的知识。华微软件最开始的课程题材，全部都是对每位员工进行调查收集的。这样收集到的题目，都是大家感兴趣的，每日培训的效果就会更好。
后来新的问题提出来了，我们不是为了学习而学习的，我们希望学习能对工作有用，能为公司带来商业价值，讲课的题材产生办法慢慢转移为“商业目标驱动”。每年，华微软件都会规划本年度的发展方案，对培训提出要求，根据对培训的要求，分解成一个一个的课题，华微员工根据一个一个的课题，提出相应的讲课申请。
规范化、制度化
“每日培训”最开始并没有任何制度，但是她很快就被规范、制度化了，上课时间、课堂纪律、讲课效果评估办法等等逐步被纳入规范化管理，严格的制度是每日培训可以一直坚持的重要保证。
5. 华微软件四大培训支柱
华微软件的每日培训制度、新员工入职培训制度、项目组内部培训制度、外出培训制度共同组成了华微软件的四大培训支柱。
所有新员工，首先接触到的是新员工入职培训。新员工通过入职培训，学习华微软件的日常管理办法，掌握华微软件的日常办公软件的使用，以便可以尽快进入工作状态。新员工学习了最基本的知识后，就会安排具体的工作，根据新员工具体的工作安排以及岗位工作的需要，还会陆续安排相应的培训课程（一般会挑选一些前文所提到的品牌课程），保证其掌握相应的技能。
项目立项后，项目组就会制定项目计划，其中一个环节就是要制定项目组内的培训计划，培训计划会根据项目的特点、项目各成员的技能情况来安排，目的就是保证项目能顺利开展。一般来说，新员工进入项目组，会安排HSF中相应过程知识的培训、还有相应工作技能的培训等。
每日培训制度与其它培训制度一起，共同组成了华微软件的培训体系。
6. 持续改进的华微软件培训制度
华微软件培训制度是能自我完善的制度，培训效果评估办法、考试制度、课后建议、培训调查、数据分析等等方法提供了很多改进的依据。培训制度的改进，是华微软件过程改进的重要一环，SEPG不遗余力地推动培训过程的改进，使之与公司的商业目标紧密结合，为公司带来更大的价值。
全文完
作者：张传波
创新工场创业课堂讲师
华为某团队研发管理高级顾问
《火球——UML大战需求分析》作者
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