本文探讨了三种不同类型的领导在敏捷实践中所起的作用：绝对支持敏捷的领导、坚决反对敏捷的领导以及理解并有自己的看法的领导。每种类型的领导都为敏捷实践带来了不同的挑战和机遇。
我在辅导团队敏捷时，不外乎会遇到下面几种类型的领导……
1. 拍胸脯説他絶對支持敏捷；每次遇到这类型的领导，是我最擔心的。因为，你為何会绝对去支持，自身都没去驗証过的事物……敏捷？
2. 堅決反對敏捷；我是最开心能遇到这类型的领导。因为，從这类型的领导，我才真正能看到自己的不足。也能有个机会，去持續擴展自身在敏捷上的应用。
3.理解敏捷，並能有自己的看法；当然，遇到这类型的领导，我就可輕鬆一下了……
1. 拍胸脯説他絶對支持敏捷；每次遇到这类型的领导，是我最擔心的。因为，你為何会绝对去支持，自身都没去驗証过的事物……敏捷？
2. 堅決反對敏捷；我是最开心能遇到这类型的领导。因为，從这类型的领导，我才真正能看到自己的不足。也能有个机会，去持續擴展自身在敏捷上的应用。
3.理解敏捷，並能有自己的看法；当然，遇到这类型的领导，我就可輕鬆一下了……
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