本文介绍了敏捷开发中的冲刺（Sprint）概念，包括时间盒管理、冲刺目标的设定与锁定、变更与澄清的区分、变更的经济影响以及完成的定义。冲刺为团队提供了短期目标，促进快速反馈和高投入产出比，同时也讨论了在特殊情况下的目标调整与冲刺中止。
书接上回，今天咱们讲，冲刺。（Sprint）
Scrum在最长一个月的迭代周期中安排工作，这些迭代或周期称为“冲刺”。冲刺是在时间盒内完成的，持续时间短并且长度一致，且开始后就不能再改目标。（大白话，固定时间内完成小目标。）
时长限定：（时间盒的优点）
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设定WIP数量限制（WIP表示已经开始但尚未完成的工作清单，团队只开发在一个冲刺内能够开始并结束的工作事项，所以设定WIP数量限制）
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强制排列优先顺序 （我们的注意力可以更集中于快速完成有价值的事情）
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展示进度 （时间盒累积，方便展示整体进度）
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避免不必要的完美主义 （有强制结束日期，避免无休止的完美主义修订）
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促进结束 （固定时长，促使团队成员有完成工作的紧迫感）
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增强可预测性 （方便预测下个短冲刺能够完成的工作）
持续期短：
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容易规划 （和六个月的工作相比，为
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