原文作者:美国IDG主编 Bill Laberis
培养下一代领导者是任何执行层的首要责任之一,但我们遇到的管理者大多都太关注眼下的事,现在他们应该花时间来思考未来的规划了。最近一个由CIO杂志所做的调研显示高级IT决策层对为其下属培训领导力这个职责感到相当满意和欣赏。这对我们来说是个好消息。不太好的消息是,很遗憾大多数IT决策层并没有直接参与到这个宝贵但需要花费时间的领导力发展机遇中。
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培养下一代领导者:IT决策层的责任与参与
美国IDG主编Bill Laberis指出,IT决策层应当关注领导力培训,尽管多数管理者过于关注日常事务。CIO杂志的调研显示高级IT决策层对此职责较为满意,但遗憾的是,他们并未直接参与到这一重要的领导力发展机遇中。
原文作者:美国IDG主编 Bill Laberis
培养下一代领导者是任何执行层的首要责任之一,但我们遇到的管理者大多都太关注眼下的事,现在他们应该花时间来思考未来的规划了。最近一个由CIO杂志所做的调研显示高级IT决策层对为其下属培训领导力这个职责感到相当满意和欣赏。这对我们来说是个好消息。不太好的消息是,很遗憾大多数IT决策层并没有直接参与到这个宝贵但需要花费时间的领导力发展机遇中。
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