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本次知识库视频我们将从三个方面为大家介绍一下大数据是如何影响着企业的发展与变革的。第一部分为大数据时代来了，第二部分为企业与大数据结缘，第三部分为大数据引领行业变革。请点击下面的链接阅读全文：http://www.enterprisecioforum.com/cn/knowledge/信息优化知识库

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：王甲佳无任是在信息化项目实施还是企业业务运营中，经常会碰到两种思维方式在对抗。比如一项新的工作需要人去做，在征求意见的时候常常有两种说法，一种是，这样做如何如何好，或者如何如何坏，我干或者是不干。另外一种是这个工作第一阶段是什么内容，第二阶段是什么内容，还会产生什么机会，与我的资源禀赋及未来有什么关联？系统模块上线，也会有上面结构的两种考虑。实际

作者：山东勇哥好多企业只所以引入信息化建设，大多数起因是领导想看的数据看不到，业务处理效率低，不同业务之间扯皮现象严重等等。所以，一般企业在进行信息化应用时，更多的是考虑解决具体的业务问题。其实，企业无论大小，不管是集团型企业，还是业务单一性企业，其管理本质没有太大的区别，如果从管理层级的角度分析，可以把一个企业分为：战略层、管理层和运营层，这三个层面都和企业的信息化息息相关。 因此，在进

作者：王甲佳我们越来越清楚传统的连锁零售模式在面临着来自电子商务的挑战，当然电子商务蚕食这块市场的进度还不至于让我们惊悚，或许是社会的总体需求还在持续增长吧。随着更多的传统企业接触、试水电子商务，乃至于确定它为核心方向。其中的冲突还是相当大的，尤其是在软件支持方面，传统的连锁经营企业的软件系统实际上是一个不断复制、扩张但是封闭的系统，主要的作业是依赖体系成员机构的职员来完成。而现在社会边界在一

正文下方的链接中是大西洋杂志中的一篇文章，这篇文章将大数据和1670年列文虎克发明的显微镜相比较。如果你仔细想想，这其实是个很好的比喻，显微镜为我们打开了一个全新的世界，这篇文章的要旨是大数据同样也是这样。这篇文章中有一些关于大数据或数据挖掘可能性的很好的列子：- Enologix曾经用这种方法帮助加洛葡萄园准确的预测了Robert Parker对几种新推出的葡萄酒的评级。- UPS曾

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：山东勇哥企业实施IT技术应用，解决内部业务处理，已经基本上得到普及。但很多企业信息化建设，无论是甲方的认识程度不够，还是一方对项目的把控不理想，在企业信息化具体应用中，总是存在着这样或那样的不足，或者是局部应用缺乏全面规划，或者是不同业务之间衔接不顺畅，或者是IT技术和具体业务匹配度不够。企业信息化经历了这么多年，无论专业的IT公司，还是企业

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：王甲佳市场经济基于需求预测，计划经济基于需要预定。一个以无限来满足有限，另外一个以有限来满足无限。都自有利弊。预测演化为预定是有时间节拍限制的，是一个渐进过程，成熟的预测就是预定，不成熟但是存在的预测则可以通过催化剂的作用来促成预定。另外一个方面，我们基于最毛细的需要，从具体消费者（会员）出发，进行需要的统计，和需要满足的进程，将它们提交给生产者，这

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：童继龙如何评价一个政府是否高效？只要去市政窗口办个事就知道了，可能一件简单的事情就需要三审五批的，折腾个三五回的才算完事，有个笑话是这么说的，有人问：中国的文化事业如何才能蓬勃发展？回答说：把什么局、什么部、什么委的全部砍了，中国的文化事业自然就蓬勃发展了，这应该讲的就是政府效率问题。言归正传，如何评价一家企业流程是否高效呢？其实我们只要看每个流程的

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：沈诗理在2011年大中型企业IT应用与资源整合论坛中，各种专家人士通过讨论得出一个结论——适宜性信息技术应用与资源整合是信息化和工业化深度融合的一个有效切入点，而电子商务的融合改变企业的生产调和， 直接带动产业的生存。 电子商务成为企业开拓的有效手段，越来越多的企业开始借助它进行中东等新兴市场的开拓。电子商务最基本的特性为商务性，即提供买、卖交易

CIO们为什么要关注大数据（Big Data），关注大数据的哪些方面，该如何应用此技术？带着疑问，IT经理世界在11月初发出了一个关于大数据的调查问卷，调查结果显示，对于非结构化数据增加，数据存储、安全，通过大量的数据提供业务洞察力，通过一系列数据来源提供分析是CIO对于大数据最关心的问题。大数据是继云计算、物联网之后IT产业又一次颠覆性的技术变革。如今，大数据技术已经超出了Web的范畴，只要

本篇文章版权由ECF和HP所有当今社会是一个信息社会，信息技术无所不在，并且正在加速向人类活动的各个领域渗透，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源。随着信息技术的发展，信息的获取、处理和传播成本急剧下降，其价值被充分释放，信息资源的作用日益凸显，逐渐成为企业发展新的推动力，信息化水平也成为衡量一个企业管理水平和综合实力的标志。企业信息化是个复杂的系统工程，进行信息化改造不是件简

本篇文章版权由ECF和HP所有这篇文章是由CIO杂志母公司IDG的总裁兼CEO Michael Friendenberg所著从IBM到亚马逊都转向Hadoop来管理需要存储的数据激增的问题。我们的CEO Michael Friendenberg说围绕着Hadoop的嗡嗡声可不是开玩笑的。CIO – 在今天的商业技术世界里是不可能有不触及到大数据的对话的。 简单的说，这是关于数据

CIO们自己知道，虽然他们希望有助于决策，影响其组织内的首席信息官。但仍感到困惑和不足。“我给他们想要的东西，但是当它涉及到的重大决策，我没有获得一个席位”，在谈话中”是一个典型的情绪。如果企业从CIO的角度来看审议的决定时，他们可以降低成本，提升竞争力，避免代价高昂的错误。请点击下面的链接阅读全文：http://www.enterprisecioforum.com/cn/blogs/%E

每一家企业都希望建立一个一体化的运营管理平台，在有限的预算与资源情况下，如何才能实现公司利益最大化，是一个困扰CIO很长时间的难题。通常意义在建设公司集团化管理运营平台，务必借助IT信息化平台，作为切入手段，在这个过程中CIO作为第一个责任人，首当其冲必须承担超强的业务压力与政治压力。请点击下面的链接阅读全文：http://www.enterprisecioforum.com/cn/blo

“又一轮经济低谷正在袭来！”  从不同渠道、传达的种种信息都在表达着着这么一个信号。 作为全球化经济中重要一极的中国在全球经济低迷期也不能幸免， 在这样的宏观经济形式下，对CIO意味着什么呢？对于大多数CIO来说，不管年初制定的IT重要议程是什么， 目前一项重要行动点就是： 精简IT费用。请点击下面的链接阅读全文：http://www.enterprisecioforum.com/cn/b

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我们非常关心信息化的作用，因为经常不晓得它的作用，因为实际业务经常会变化，以至于系统要不停地升级。如果从盈利模式所要求的方面去考察其价值应当是不错的视角，其实就是去思量系统对于多角色的利益到底有什么帮助，即便不能量化，也能程度不同地表达出来。请点击下面的链接阅读全文：http://www.enterprisecioforum.com/cn/blogs/%E7%8E%8B%E7%94%B2%

云计算的普及、智能手机的兴起和社交网络的出现使得员工开始改变自己的工作方式。在员工积极拥抱新技术的情况下，CIO们不得不重新考虑自己的战略。本文中讨论了四种重塑企业IT部门的趋势，以及CIO在新形势下必须在自身角色方面做出的改变。请点击下面的链接阅读全文：http://www.enterprisecioforum.com/cn/blogs/%E7%9F%B3%E5%A8%9C/cio%E5

作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小干部

企业的CIO们在谈到信息优化时，更多地总是与信息本身的商业价值联系起来。但事实上，信息的法规价值也变得越来越高涨。因此，利用合规与内控控制风险，也是信息优化的进程必须要考虑的问题之一。目前国内大部分企业乃至很多全球性企业都在风险防范意识方面重视程度不足，在风险管控措施方面执行不到位，这使得众多企业在面对重大突发灾难时，很容易陷入生存危机。即使不受突发灾难影响，近几年由于盲目扩张、多元化经营、造

本篇文章版权由ECF和HP所有作者:陈晓春最近IBM出了一个关于CIO的报告，关于CIO使命的，它提到了CIO制胜的四个方面，其实就是四个使命，运营就是其中一个。这个调查结论是有道理的。CIO到底是干什么的？或者说CIO从此之后应该干什么？运营则是必须的。企业的运营是独立并高于同时也渗透在各个业务职能环节的一项工作。一般来说，在企业的实际环境中，运营一般有三个层次，第一层次是跟单，

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：王甲佳企业的运营品质常以生产环节的品质来衡量，这样生产节拍的设计就显得尤其重要。制约节拍的关键因素包括物料计量、设备速度、岗位配比，后两者的计量单位为时间。在长期的工作实践中，我有一个经验值，那就是物料计量将就"12”，时间计量将就"7”，对于运营品质有一定的作用。其根本是因为时间的计量基本上是不可变的进制了，而且时间这个因素在各个方面都有非常深入的影响

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：梁德力又到做预算的日子了，预算该怎么做？这是个问题吗？有人说应该不是，有人说应该是个问题。对于知道怎么做预算的人，应该不是问题；对于不知道怎么做预算的人，这个预算的确是个问题。 问题一，做什么？看似很简单的问题，其实对于许多CIO来讲，的确不知道怎样回答，如果明年做什么都不清楚，那么做的预算也是骗人的。要知道做什么，就要知道业务部门的需求，也要知道这

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：王甲佳不是因为微博才造就了碎片化的时空，并且让人乐此不彼，微博只是让这个碎片化更显得清晰而已。 “面壁十年图破壁”是一种气概，定力让宇宙的力量汇聚与你。碎片化让我们可以实现多任务的并行，可以同时做多种响应。记得在2003年前后，我去看一位朋友，他用几个QQ和几个方面的人交流工作，同时还要做文档，接待客户。我说打几个个电话不就成了？他白了我

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：王甲佳要不要请和尚来念经？这本不是一个问题，兼收并蓄，刻苦学习本是一种美德。 企业需要外来和尚，一般是老板的需要，他需要有外力来做一些改变，做一些鉴定，用来坚定一下自己的信心，或者是寻求一些在项目以及人事方面的替代。这些变化，有时候是一种威胁，有时候是一种机遇，你有机会。当然遇到哪些以“格式化”为主要工作方式的咨询公司、专业方士，咱们就要

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：梁德力在确定一个IT解决方案时，经常会被厂商的案例所迷惑，忽略了自身的状况，忽略了很多现实的管理要求，缺乏了自己的原则，如果自己没有想明白，我们确定的方案就会有偏差。我们应该怎么做，我们要达到什么目的？同行的做法到底有什么好处？我们该如何借鉴？在物业管理系统的方案选择上，让我们思考了很多。   物业管理有明显的时间特点

<br /><br />本篇文章版权由ECF和HP所有<br />作者：梁德力<br />今天看到一则消息，有人见到了联想集团ERP实施项目经理(现神州数码知识学院总经理)胡强先生，了解到了联想实施ERP时的一些真相。据胡总介绍，柳总在中高层干部动员会上的原话是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。一个“早”字被媒体篡改成“找”字;“有可能”和“只能”两处重要的形容词都被抹去了，意义全非。 对文字的理解不同，会导致对事情本身理解的不同。知识管理的实施就是如此。<br /> <br />和ERP、C

本篇文章版权由ECF和HP所有作者:梁德力 最近和一群CIO在聊天，他们都关心一个问题，就是企业上完ERP之后，还要做什么？这个问题看似容易，但是真的要回答这个问题，我们还有许多假设需要澄清。回答这个问题，多数情况下，我们陷于一个假设陷阱，就是我们没有搞清楚假设时就开始回答问题了。　　第一，我们先搞清楚企业的业务范围涉及哪些内容？企业所在的行业不同，所涉及的业务范围不同。对于一个传统的制造业，可能会涉及到的范围，有研发、采购、仓储、制造、品质、销售以及售后服务。还有贯穿整个业务流程

<br />本篇文章版权由ECF和HP所有<br />作者：王甲佳<br />前几天在温州遇到一位朋友，谈到项目进程中的一个具体问题：可以预计的，项目上线后，之前分布在公司研发、生产、采购、销售、企管几个部门的9个统计员面临着“下岗”，虽然他们同时是部门的内务助理，但是毕竟占之前70%工作量的主体工作不存在了，这其实是信息化的基本价值之一，如何处置这些人员是一个困惑。同样需要调整的还有核价工作人员，内部文案服务人员等。如果裁员的话，比较可惜，他们对公司有感情；如果换岗的话，当下还没有合适的岗位，一些人直接车

<br />本篇文章版权由ECF和HP所有<br /> <br /><br />作者：梁德力<br /> <br />企业信息化的过程中，业务部门不断地冒出一些新的想法来，IT部门就要不断地去实现他们的要求。如何实现这些业务部门的需求，大多数情况下，IT部门都会利用已有的系统功能来实现，或者说即使让厂商来考虑，他们也会利用自己的系统功能来做，他们很难跳出已有的圈子，往往忽略了业务部门的应用场景。如何把控解决方案成为方案落地的关键。<br /> <br />在和一个同事谈论一个方案时，他告诉我：用A方案实现，

<br /> <br /><br /><br />本篇文章版权由ECF和HP所有<br />作者：沈诗理<br />近几年，甚至是近十几年中，“创新”一词被提得最多了。企业竞争力时讲“创新出生产力”；教育实施时讲“教育效力创新”……但是，我们IT创新的路又在何方呢？本文主要是通过几家企业在创新路上摸索的历程来总结一些规律。<br />首先来看两则新闻吧！<br />新闻一：国家把“十二五”期间列为经济发展方式转型的五年，在第十二个“五年计划”里实现经济结构的大调整——第一个方向是实现以内需为主的内向型经济，

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：沈诗理 看网站上看到一篇名为“以客户的名义来思考”的文章，光是这个题目引发了我的思考。因为刚好最近接触到一家大型空调制造企业，他们目前是利用IT进行流程E化。通俗点就是说让业务流程以信息流为主要导向，信息流在IT里面进行流转，由系统自主记录每次流程运行所产生的所有记录，从而减少人工操作（表单记录等），提高流程效率。 这家企业自20

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：沈诗理近几年来，HP为海南海航航空信息系统有限公司成功实施了ITIL咨询服务，提供了解决方案、技术支持以及项目实施过程中的流程管理服务。HP指导海航建立管理制度和流程，设计相应人员职责角色，并将相关流程落实到工具中，通过人员（People)、技术/工具 (Technology)和流程(Process)的有机结合。同时，针对海航的具体问题，重新定义了服

本篇文章版权由ECF和HP所有 作者：童继龙      一直有报道在说，中国的建筑物是全球最“短命”的建筑物，往往在使用了30年左右就被推倒重建，这个事情导致的结果就是中国的GDP在不断攀升，可是民众的生活质量却是一降再降。当然这个事情的原因是什么呢？原因是国内的城市规划太短命了，往往城市规划是“百年大计”，可现在却往往成了一任领导变一次，这些建筑物自然就随着城市蓝图的变化一变再变

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：山东勇哥一家企业决定实施信息化的时候，其决策一般来源于高层，或者是业务单位对高层的建议，或者是高层不能及时掌握和了解企业的核心业务，或者是高层对企业长远发展的一种战略需要，等等。由此来看，企业决定引进信息化项目，其决策简单明了。在具体操作信息化项目过程中，企业信息化的具体需求的来源，将决定了信息化项目的实施质量和应用效果。一般来说，企业信息化需求的确

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：山东勇哥曾亲身经历两个项目：其一：一家制造型企业，多产品种类，彼此间无任何业务关联，但公司委外开发了一套库存管理系统，有的人在使用，有的部门弃之不用，里面数据无任何逻辑性，但企业却对外宣传使用了ERP’其二：一家压力容器制造业，最先使用了一家公司的财务软件，而后又上了另一家公司财务供应链系统，但财务拒绝使用新的软件，后来又找第三家公司进行系统升级

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：沈诗理“如果你想成为CEO的业务伙伴，你就必须理解、了解业务，走出去到达现场，体验客户服务代表的生活，体验司机的生活，体验调度员和路线经理的生活，在你做任何有关技术的事情之前，去了解业务。因此，CIO是要成为业务伙伴，而不是技术专家。知道技术是不够的，你还要知道如何应用技术，就必须要成为业务伙伴。”上面这段话是我与一个在企业做CIO的朋友交流时，

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：山东勇哥信息化作为一种先进的管理体系，不同规模的企业要根据自己运营和管理的模式不同，灵活实施信息化，这样所有企业可以共享信息化的盛餐。企业在进行信息化之初，对企业自身要有清醒的认识，切不可模仿和攀比，看到周围的企业或者同行业实施了信

本篇文章版权由ECF和HP所有文/邵军管理技能和技术技能是成功CIO的两个翅膀，不可偏废其中任意一个。我在实际工作中发现，有技术功底的CIO往往在管理工作中更能得心应手，而另一方面，CIO要想取得信息化项目的成功，又急需类拟于沟通、计划这样的管理能力。国内企业的CIO往往

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：王甲佳企业信息化试图通过一蹴而就就取得瞩目的奇迹，这已经被很多企业证明是幻想，大家也没有这样的指望了。对信息化在企业中的作用尤其是业务进化方面的作用，大家还是非常认可的，也意识到，那自然应该是一个渐进的过程。然而，由于咨询公司、软件公司在运营体