ecioforum的专栏

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：陈罡在经济全球化的形势下，中国已成为世界的加工集散中心，众多出口加工企业在外部环境和自身需求的压力下，必定要去寻求符合自己的出路。 信息技术及信息化管理手段已经被企业所发现和广泛应用，同时大规模定制作为一种有效的生产模式而被不少加工企业所青睐，以期能够用来解决企业所面临的困境。 许多出口加工型企业面临的越来越突出等额问题是交货的不及时以及交货时产品短少，而造成这些问题的原因恰恰是由产品的复杂性和多样性所引起，又没有很好的办法来控制和解决这些问题。

BI对于企业信息化建设的作用不必多说。但BI给企业带来的也并非全是好处，关键还在于企业自身对于信息化方向的掌控。从企业管理层的角度来讲，BI已经成为企业进一步部署应用的一步重要的棋，但产品不成型以及各种条件因素的影响在加上超低的失败率，则要求企业管理者在实施BI项目时需要更加谨慎。请点击下面的链接阅读全文：http://www.enterprisecioforum.com/cn/blogs

原文作者：美国ECF社区经理 John Dodge长期以来被讨论的电子钱包终于要成真了吗？如果星巴克有办法做到，那就是真的。从事于零售和消费产品公司的CIO们请注意了，未来的移动支付系统将很快变成当下的趋势。星巴克正在跟美国一家移动支付公司Square合作将智能手机变成钱包。请点击下面的链接阅读全文：http://www.enterprisecioforum.com/cn/blogs/

原文作者：美国ECF社区经理 John Dodge没有什么比询问CIO业务转型是否是他们的责任或最好的机遇更能让讨论一触即发的了。美国超价商店公司（SUPERVALU）的CIO，同时也是企业级CIO论坛的委员会成员Wayne Shurts在一个视频中提到IT拥有让变革和转型发生的“原料”。 转型是CIO的责任和机遇这个问题最近被AllPerspectivz的全球通讯管理总监Paul C

越来越多的CIO已经清晰地意识到IT的商业价值能否在更高的层面上实现，IT的定位需要从仅仅是一个服务支持单元，提升到更多地融合于业务开拓和业务运营的层面上，简要地概括为IT更好地与业务进行融合。这是一个知易行难的过程！ 不少CIO积极踊跃地把IT融入到关键业务活动中，没想预料到是业务单元并不领情，火热的工作热情引来盘盘的冷水。请点击下面的链接阅读全文：http://www.enterp

在本质上，IT部门需要成为真正的内部用户服务提供者。用户喜欢公共云产品的高效率、弹性和可定制的特点。因此，IT部门必须提供类似的优势服务，这样不仅可以提高所提供服务的质量，同时还带来了更高的生产力水平，和最终收入的增加。这样做不仅需要合适的硬件和软件，还必须要有相关配套的实施战略和管理原则，确保IT服务有效利用，进而才能推进企业的战略目标。如下是IT部门可以借鉴并采取的七大关键提示技巧，以帮助他们

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在曝出铁道部购票网站建设需要预算3亿之巨，以及国庆前订票比春节还要折腾这样反差消息后，网络上一片质疑之声席卷而来。许多意见固然有情绪因素，然而就技术和运营角度看，这个反差也着实是匪夷所思了。从一般意义上说，我们至少可以从这样几个视角去分析这个项目。请点击下面的链接阅读全文：http://www.enterprisecioforum.com/cn/blogs/%E7%8E%8B%E7%94%

最近对中国CIO领导力进行了调查，调查结果显示：将近半数的中国CIO已经参与企业战略发展层面的工作，在组织中扮演着组织战略家的角色；CIO也已经开始努力提高自身的领导力，采取参加培训、交流、学习等方式提高水平；就调查结果来看，企业普遍加强了对CIO领导力的关注，不断给CIO提供发展机会。请点击下面的链接阅读全文：http://www.enterprisecioforum.com/cn/wh

坦率地说，在今天的技术环境中必备大量不同的技能组合是艰巨的，尤其是在小的IT商家，会有更少的人需要能够处理许多所有IT部门预计的基线技能。随着新的预期悄然而至，首席信息官发现简单地雇佣更多的员工困难重重，以简单的方式继续前进变得越来越艰难。首席信息官将要做什么？请点击下面的链接阅读全文：http://www.enterprisecioforum.com/cn/blogs/%E7%9F%

原文作者：美国IDG主编 Bill Laberis当今对IT领导者来说云计算和大数据是最火的话题，但根据IDG最近的一个投票问卷来看，移动性这个话题更加火。事实上，69%的受访者希望移动性可以在未来12个月内成为一个重要的或高级别的话题，53%的受访者更加看重云计算，48%的受访者看重大数据。请点击下面的链接阅读全文：http://www.enterprisecioforum.com/

随着企业信息化建设的不断深入，企业对信息化的要求也随之提高，在大多数的企业内部管理中BI系统已经转变成一个关键系统，并通过它来驱动整个企业进一步增长。面对日益激烈的竞争，企业决策者希望把企业信息化打造成信息化企业，更加直接地助推企业业务的增长。请点击下面的链接阅读全文：http://www.enterprisecioforum.com/cn/blogs/%E7%9F%B3%E5%A8%9C

随着企业信息化建设的不断深入，企业对信息化的要求也随之提高，在大多数的企业内部管理中BI系统已经转变成一个关键系统，并通过它来驱动整个企业进一步增长。面对日益激烈的竞争，企业决策者希望把企业信息化打造成信息化企业，更加直接地助推企业业务的增长。但传统BI更多的是事后报表，只针对少数执行层或分析人员，部门级或功能级使用，不能让一线业务人员及时洞察客户价值。请点击下面的链接阅读全文：http:

<br /><br />本篇文章版权由ECF和HP所有<br />作者：山东勇哥<br />“两化融合”，是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。然而，在落实两化融合的过程，不同的企业，要采取不同的策略。要走不同的路子。<br /> <br />对于专业IT人士来说，喜欢大而全的项目，做好了，可以提高自己的知名度。然而，从企业应用的角度来说，并非任何企业都适合大而全的系统。不同的行业，不同的企业，各自的业务特色，决定了

<br /><br />本篇文章版权由ECF和HP所有<br />作者梁德力<br />随着IPAD的热卖，一些企业对移动办公的想法越来越多，有些企业尝试用IPAD进行网上审批，有些企业在思考用iphone来进行网上审批，也有人提出是否可以用短信提醒，让审批人随时随地的审批。其实每一个想法的背后，都有一个理由，似乎一些企业管理者给信息部门提出了一个需求，而IT部门的人，如果不满足，似乎心中总有不踏实的感觉。是否满足需求不说，我们应该从业务的角度来思考，哪些人需要短信提醒？哪些人急于网上审批？他们的工作场景满

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：童继龙“管理+IT”，相信很多信息化领域的朋友们对于这个词都不陌生，ERP软件的实施，一定是管理与IT相结合的一个过程。但在ERP项目的实施过程中，很多时候，项目实施团队却没有按照这个思路来推进项目工作，更多的还是陷入到了IT这个技术层面，而这

本篇文章版权由ECF和HP所有作者:沈诗理2005年，HP就曾推出过应用套装服务，旨在帮助客户的传统IT应用实现现代化，使他们能通过web服务与面向服务的体系结构（SOA）构建出更加灵活且易管理的应用环境。 一直至今，该套装在企业得到了非常广泛地应用。下面我们不妨来看

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：山东勇哥虚拟化技术已经逐渐从技术理论走向应用实践，通过虚拟化技术的应用，人们可以实现底层硬件和上层软件系统的脱离，从而达到提高效率、节省成本的目的，这也使得虚拟化越来越受到人们的追捧。目前国内提供虚拟化解决方案的厂商很多，市场没有统

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：童继龙 在火花网上看到一个有意思的讨论，题为：为什么国外企业不用OA?大家给了许多不同的意见，比如：1、 工作习惯问题：老外认邮件，认为只要邮件说了的事情都算；2、 管理软件系统名称问题：老外可能没有OA这东西，但ERP系统中就已经有了OA的工作审批流程这功能，可能也觉的没有必要再另外炉灶了吧。除了上述答案之外，我觉的可能还需要从另一个侧面解

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：山东勇哥企业ERP上线验收之后，ERP的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。然而，一部分企业的ERP使用效果总是达不到预期效果，究其原因，很重要的根源之一，就是企业没有建立与ERP应用相匹配的管理制度。我们知道，企业管理手段一但发生变更，企业必须针对相应的管理制度进行升级变更，以期适应新管理手段的的推进。如果只重视ERP系统的实施

信息社会将传统的商品交易过程在逐一肢解，“一手交钱一手交货”早就变了味道，即便是交钱这一项，也产生了很多支付工具，甚至有不少公司在滋润地吃着支付有关的饭。从支付宝到财付通，从网银到快捷支付，从银联、快钱再到拉卡拉。“交钱”手段的多元化，也促成了交易的多元化，交易从网下到网上纷繁复杂。交易过程的结构化与充分结构化，产生出更多的交易环节，这些环节让更多的中小型能力单元(价值链上以某种能力来承担价值

鱼与熊掌不可兼得，因为通常战略是精心布置的分阶段展开的过程。而敏捷性是针对市场一系列迅速的、投机的和有效的反应(您的战略也许就是敏捷性，但这是细微分裂语义)。敏捷性即使作为战略也不一定要...查看原文：http://www.enterprisecioforum.com/cn/blogs/jdodge/it%E6%88%98%E7%95%A5%E6%98%AF%E8%BF%87%E6%97%B6

电子商务企业的生存之道在哪？——三流的高速运转。一流是商品/服务流；另一流是信息流；另一流是资金流。服务流作为根基，在这“三流”当中起着举足轻重的作用。并且这三流运转的中枢就是其物流中心。本文主要通过业务与流程的关系来探讨物流流程的规划。请点击下面的链接阅读全文：http://www.enterprisecioforum.com/cn/blogs/kele011li/%E6%88%8F%E

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