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<br /> <br />本篇文章版权由ECF和HP所有<br />作者：山东勇哥<br />在传统的IT应用交付中，都是乙方/供应商实施为主，甲方/客户进行配合，实施的过程的就是双方磨合的过程。在大多数情况下，由于种种原因，项目都不会如期进行，往往都是高调启动，匆匆收场，项目交付就不那么如愿。<br /> <br />在IT项目验收后，并不能意味着实施的完全结束，而是结束支持的全新开始。项目实施的时候，即使结合了客户方的业务，在应用过程中，也会出现这样那样的IT与业务冲突的问题，而且会暴露出许多应用问题。

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：童继龙ERP项目实施成功，这是需要甲乙双方共同努力的结果，同样，对于项目团队的稳定，也是需要双方共同努力的问题，前面我着重讨论了如何确保乙方顾问人员的稳定，但其实甲方团队的人员稳定也非常重要，而这也往往是企业CIO最能够关注，并在内部各级部门推动解决的问题。一起来分析一下，甲方项目团队人员不够稳定的几个原因和应对策略（注意，这里只说了不稳定，不一定就

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：王甲佳所谓“三十年河东，三十年河西”，最早的云计算来自于google、亚马逊这样的互联网公司迅速扩张而“不得不”采用的计算资源部署策略。当这成为一个普遍看好的部署方式的时候，应对真切的需求，其实应该发生一些变化，而不是简单的复制。中国国内的许多城市都开始将云计算作为一个城市战略，城市经济新的增长点来考虑了。这个格局短时间内不会改变，我们需要的是如何在这个

本篇文章版权由ECF和HP所有作者:童继龙ERP项目验收，是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。但现在我们来看许多ERP项目，在项目的初期并没有一个比较清晰的成功标尺，导致在ERP系统上线之后，企业和软件供应商双方都在纠结：系统是否已经取得成功，可以圆满结项了呢？甚至就是否验收的这个

本篇文章版权由ECF和HP所有作者:童继龙在微博上看到一个说法：顾客为什么会离我们而去？因为得不到想要的，这又往往同价格没有什么关系。45%的顾客离开是因为“服务原因”；20%是因为没有人关心他们；15%离开是因为他们发现了更便宜的价格；15%离开是因为他们发现了更好的产品；5%离开是源于其它原因。       这说明什么问题，这说明企业在信息系统上线之后，需要的是一个响应及时、服务专

原文作者：美国ECF社区经理 John Dodge这就是IT变革。“美国道富银行将砍掉850个职位，”波士顿环球报道的标题说道。要怪就怪云。 事实上，美国金融服务公司巨头道富银行旗下管理22.6万亿美元正在解雇520位IT雇员，另外320个雇员作为外包交易的一部分被转移到两个IT厂商那里。道富银行目前有4000名IT雇员，就是说这个部门砍掉了20%的人员。道富银行针对其外包交易带来的后果在

原文作者：美国ECF社区经理 John Dodge我听到了很多很火的概念，就是IT需要更多的吸取商业心态，并且远离其长期的技术方向。看起来我们听到了一个不错的概念，这变成了一个零和游戏 – 我们最大程度的采用了这个概念。要么全有要么全无。 当然这是无稽之谈。企业雇佣了很多很有商业头脑的MBA。IT为这个讨论带来的独特价值是如何将技术运用到商业中去。IT放弃了其作为专业技术来源的位置就像财务

原文作者: 美国ECF社区经理 John Dodge您知道吗，三分之一的IT高管害怕客户的技术超越了他们自己的？这是您所想或所担心的吗？这是由经济学人情报部在惠普的要求下于去年夏天完成的一项研究中的结论之一。这个令人担忧的发现相当于是一个警告，Satchel Paige（一位美国棒球选手）的意见也许是最好的：“不要回头。有些东西可能会赶上你。”总之，这个研究在最后还是带来了一些好消息甚至是

作者：王甲佳春节后，许多论坛、QQ群有不少关于CIO行动空间太小的讨论，不少人抱怨领导不够重视，同事不够关心，自己有力使不出，本来是有利于企业（所在单位）的好事却难以呈现出价值，比较郁闷。究其根本，一般有两个方面的因素，一是信息化的价值在大部分时候是资源化的，好像水和空气一样，一个成功的项目在验收之后是不会也不应该再去获得鲜花的，姑且不说是因为审美疲劳；二是在客户（公司“老板”、业务部门都是你

当初是什么激励您成为一名CIO的，并且您是如何做到的？作为一名CIO，现在鼓舞您的是什么？ 这个问题在今天的会上被提了出来，我忽然意识到我们很少停下来问问自己这样一个深刻的问题。换句话说，对您来说...原文：http://www.enterprisecioforum.com/cn/blogs/jdodge/%E6%82%A8%E4%B8%BA%E4%BB%80%E4%B9%88%E6%88%9

当我与首席信息官和业内专家交谈时，我发现管理转型的重要性常常被忽视。这种重要性往往都是在事后才发现的。我曾听首席信息官说过，他们对于管理组织内部文化转型的难度感到十分惊讶。不管是调查还是亲身经历，我都一次又一次看到高层领导发誓：下次要及早开始管理转型。 为什么管理转型如此之难？领导者如何才能成功地管理转型？原文链接：http://www.enterprisecioforum.com/cn/

原文作者：惠普知名博主 Christian Verstraete在多次交谈中，云投资回报（ROI）的问题被提了出来。很多文章都写过这个主题，每篇都采取了不同的态度。在我的脑海中那些有形的好处和无形的好处比如敏捷性、快速响应、配备基础设施/应用系统的速度等是我今天要特别关注的。 请点击下面的链接来阅读全文，看看云投资如何为您的企业带来超值的回报！http://www.enterp

原文作者：美国ECF社区经理 John Dodge真的有无限制的IT预算吗，还是只是个案，如果CIO可以在三个月内实现投资回报（ROI）的话，他可以得到这笔钱吗。根据英国计算机世界的一篇报道来看，事实上Vueling航空公司的CEO Alex Cruz给了他的CIO一个“理论上的”无限制预算。抛开预算不说，这对CIO来说是个非常强大的支持。当CEO期待CIO有所创新的时候，这是一个非常罕见

原文作者：美国ECF社区经理 John Dodge联邦快递使用一个叫做游戏化的新颖方法来“释放企业信息”和促进信息共享。上周，项目负责人Bryan Barringer在波士顿的大会上谈到了这个项目。游戏化听起来像是疯了吗？不，这不是说员工要带着Xbox来上班，但很接近。请点击下面的链接阅读全文：http://www.enterprisecioforum.com/cn/blogs

原文作者：美国ECF社区经理 John Dodge昨天我有机会在波士顿参加了一个即兴的CIO愿景大会圆桌讨论，并且聆听了一些来自中小型企业CIO探讨未来如何上升到一个新的水平.。听了他们的讨论我被震惊了。其中一组人（两个来自同一公司，另外两个来自不同的公司）说他们从未参与到C级别的讨论，或者充其量是稍微参与到了决策层。他们在涉及战略性讨论的时候通常都是被排除在外的。这意味着很多企业并不按规矩办

原文作者：美国HP知名博主 Christian Verstraete所需操作时间在过去20年中一直在缩小。80年代我们需要花2-3个月才能建立一条新的电话线。如今，如果我们不能在买完新手机离开商场之前打通电话，就会感到很愤怒了。在这个瞬捷的世界里，我们期待一切都是当下发生的。请点击下面的链接阅读全文：http://www.enterprisecioforum.com/cn/blogs/

就2013年而言，45.8%的CIO预计IT预算会有所增加，21.8%的CIO预计IT预算会有所减少。据信息管理学会（SIM）声称，就2013年而言，首席信息官（CIO）打算增加外包方面的预算，减少硬件和顾问方面的预算。请点击下面的链接观看此视频：http://www.enterprisecioforum.com/cn/video/cio%E4%BB%AC%E5%B0%86%E6%9B%B

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：童继龙ERP项目成功与否，与当前的项目实施团队是否稳定有很直接的关系，作为企业CIO来说，非常关注的就是ERP项目团队，特别是乙方团队人员的稳定性，正好晚上就在火花网上看到某位CIO提出的问题：“乙方频繁更换实施顾问，遇到这种情况，应该怎么办？”       针对这个问题，我想了一下，乙方顾问的频繁变更，我相信有多种原因，有可能是乙方企业的团队稳定性

本篇文章版权由ECF和HP所有公共云与私有云的                ——走一条有中国特色的云计算之路作者：沈诗理随着云计算越来越受到企业的重视，于是网上关于云计算的讨论掀起了一翻热潮，微博也不另外的。以下的这些观点都是摘自于微博，简称“微点”，它们代表了云计算的特点、应用中出现的问题，等等。关于“云的优势”微点：云存储技术是以服务为基础，无需购买、管理和维护存储硬

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：沈诗理现在的世界到处都充满着风险，IT世界也不另外。IT安全一直是企业IT头痛的大事。就在IT安全技术发展的过程中，慢慢出现了两种人：第一种：数据只有保存在自己看得见、摸得着的电脑里才最安全。第二种：我把文档在类似 Google

<br /><br /><br />本篇文章版权由ECF和HP所有<br />作者：崔强<br />  今天早上在微博上发了一条内容，引起了大家的讨论和关注。“ IT 厂商的宣传方式正在向社交媒体倾斜，对外他们越来越注重社交媒体的传播方式和效果；对内而言各厂商官方网站的社交功能越来越强。”<br />从企业级专业互联网媒体发展来看<br />       通过这条微博想到很多，首先聊聊 IT 厂商的多年来的传播选择。因为多年在企业级 IT 市场，就谈谈企业级 IT 市场，并且只谈互联网，不涉及平面媒体。厂商

<br /><br />本篇文章版权由ECF和HP所有<br />作者：梁德力<br />在企业信息化的过程中，如何做好IT规划，成为企业信息化持续建设的关键。于是一些企业请一些IT公司或咨询公司做IT规划，一些咨询公司也趁此机会大肆宣扬IT规划，借此机会向企业推销IT规划，曾经有一段时间IT规划相当盛行。但是随着时间的流逝，一些做过IT规划的企业，IT建设并没有像咨询公司所说的那样发展，IT建设的路径也没有按照IT规划设想的那样预计走势，于是人们对IT规划的意义产生了疑问。是什么因素导致了这种局面？<br

<br /><br />本篇文章版权由ECF和HP所有<br />作者：童继龙<br />ERP系统选型的过程中，作为企业CIO最为关注的是：该软件有没有在同行标杆企业的成功应用经验？这个成功经验是否可以复制到自己的企业当中呢？<br /> <br />上个月在与某企业的运营中心总经理进行ERP系统的实施工作交流时，就被问到“：我想了解一下你们的标杆客户L公司是怎么做的呢？国内房地产企业的运营管理都以L公司为标杆，而他们正好用的是你们的系统，所以我想只要我们按照他们的模式照搬使用就可以了，这样一来我们也可以

<br /><br />本篇文章版权由ECF和HP所有<br />作者：陈罡<br />企业的ERP选型工作无非是想要在商场上众多的产品中选出适合本企业，能够满足本企业应用的某个产品。<br /> <br />ERP项目最终能否成功，除去企业内部的各种因素影响不谈，外部因素中最主要的除了产品这一块，更为关键的应该是实施顾问的素质、经验以及团队了。<br /> <br />项目实施过程中，现有流程的分析、系统流程的优化，系统的实施导入，都是通过实施顾问来完成的，ERP的实施过程就其本质来说就是一个ERP及管理

<br /><br />本篇文章版权由ECF和HP所有<br /> <br />作者：童继龙<br /> <br />参加了某企业的ERP项目启动会议，由于前期准备的不太充分，所以整体上来说ERP项目启动会开的也不成功，所以不妨从乙方的视角来总结一下问题及误区，从而实现。<br /> <br />项目启动会的意义：作为双方项目团队的第一次正式见面，应该统一双方对于项目目标及范围的认识；让客户方领导充分向内部人员传递信息化的决心与重视，内部授权，调动内部人员积极性；我方项目经理展示专业形象，宣贯实施计划、风险

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：沈诗理 对于企业IT系统来说，一直面临着两个最主要的挑战：一是IT系统如何适应业务的需要和变化，体现IT价值；二是如何降低成本、提高IT效率。目前，企业业务应用的复杂化与传统的IT基础设施模式矛盾不断激化。在传统的IT资源固定分配模式下，资源利用效率低、投资回报差、IT适应性不强。企业对IT系统更强大功能的不断需求、以及随之上升的成本压力使得

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：童继龙面对千万级别的项目我们如何实施？对着这个问题，目前或者我们没有清晰的答案，或者我们还在摸索答案的途中，但我们可以进行如下思考：1、   意识与观念的问题；从系统选型阶段，软件供应商们在关注我们企业的一把手，而这个时候C

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：山东勇哥云计算，概念推出来之后，恰如其名字的第一个字，专业人士讲起来都是干瘪瘪的术语，非专业人士更是没搞懂是啥玩意，真犹如云山雾罩，云来雾去，云（晕）头云（晕）脑。 云计算专业的解释，是指IT服务的交付和使用模式，通过网络以按需、易扩展的方式获

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：山东勇哥据专家介绍，作为一项有望大幅降低成本的新兴技术，云计算正日益受到一系列众多公司的追捧。IBM、谷歌、亚马逊等各大厂商看到了其潜在的巨大商机，纷纷设立部门提供云计算服务。一时间风起“云”涌，云计算成为IT领域又一个令人瞩目的热点。 在云计

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：童继龙      在过去许多年中，CIO关注的是软件供应商有没有成熟的解决方案和软件产品，有没有相应的客户案例，有没有在该领域持续发展的意愿，当然最为关心的往往也是价格，这也成为软件选型过程中几个非常关键的因素，如果能够在这几个层面得到了满意的

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：崔强在参加2011年三亚CIO峰时，与从多CIO进行了深入的交流，碧桂园总裁助理梁德力在大会上进行“甲乙方双关”的演讲，他引用了时下火爆电视节目“非诚勿扰”贯穿整个主题，受到了参会嘉宾的追捧。其实甲乙双方的关系还是十分微妙，也是双方都关心的问题

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：沈诗理目前企业随着IT系统的壮大，逐渐出现了“机房起来越庞大、系统运行速度慢、企业需求点满足程度低和IT部门人员越来越忙”等现象，与企业的宗旨“快速满足客户不断变化的需求”背道而驰。同时，迟钝、僵化的老旧系统不仅占用技术预算，并且还无法

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：沈诗理当云计算、虚拟化成为企业IT的热门选择时，企业当中很多的物理网络服务器逐渐被淘汰，很多企业因此节约了大批的维护和管理费用，与过去的模式有着更大的优势。但是，最近出现很多的网络安全问题，让我们不得不重新思考企业在做虚拟化时，应该更加

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：吴量福从目前的发展看，云计算技术带来的优缺点已经被各方面分析得十分透彻。我仅仅从两个方面谈谈。第一是技术开发、推广的问题。云计算采用的主要动力是降低IT的成本。美国的公司和政府组织在花钱时精打细算，一点都没有超级大国的风范。在开发研制问

本篇文章版权由ECF和HP所有作者：沈诗理所谓的混合交付，是指将传统的IT基础设施与私有云和公有云相结合，通过灵活的交付模式，满足不断变化的业务需求。如果这样来解释的话，对于并不是很了解IT的你来说，肯定是比较艰难的，在这里我们不妨以生活中的“组建家庭””例子来帮助你

本篇文章版权由ECF和HP所有软件公司虽然常常以教授的身份对待他们的客户，但是自身的知识管理体系却差强人意，面向客户的知识转移往往还是取决于顾问或者精英的水平和意愿。软件中通常蕴藏了许多管理思想，内置了很多逻辑，研发环节的知识积累到实施环节散佚很多，实施顾问更难结合企业实

ERP项目验收，是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。请点击下面的链接观看此视频：http://www.enterprisecioforum.com/cn/video/cio%E5%A6%82%E4%BD%95%E8%A1%A1%E9%87%8Ferp%E9%A1%B9%E7%9B%AE