CIO们自己知道,虽然他们希望有助于决策,影响其组织内的首席信息官。但仍感到困惑和不足。“我给他们想要的东西,但是当它涉及到的重大决策,我没有获得一个席位”,在谈话中”是一个典型的情绪。如果企业从CIO的角度来看审议的决定时,他们可以降低成本,提升竞争力,避免代价高昂的错误。
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CIO们在企业决策中感到困惑和不足,尽管他们希望为决策提供帮助并影响组织。本文探讨了CIO如何在企业决策中获得更重要的地位,以降低成本、提升竞争力并避免昂贵错误。
CIO们自己知道,虽然他们希望有助于决策,影响其组织内的首席信息官。但仍感到困惑和不足。“我给他们想要的东西,但是当它涉及到的重大决策,我没有获得一个席位”,在谈话中”是一个典型的情绪。如果企业从CIO的角度来看审议的决定时,他们可以降低成本,提升竞争力,避免代价高昂的错误。
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