3、敏捷规划、开发与测试入门

敏捷规划、开发与测试入门

1. 敏捷项目管理概述

在过去几年里，项目管理有了显著改进，敏捷方法对项目交付业务价值的方式产生了重要影响。这里主要关注Scrum和极限编程（XP），部分原因是它们比较受欢迎，且微软在Visual Studio和Team Foundation Service（TF Service）中大力支持这些实践，例如提供了运行Scrum项目的模板。

2. Scrum流程

2.1 流程整体介绍

组织业务方面的需求会作为产品待办事项（PBIs）放入待办事项列表，该列表是有序的，最重要的需求排在顶部，由产品负责人（PO）负责排序。

当第一个冲刺开始时，开发团队和PO在冲刺规划会议中为冲刺待办事项（SP）选择一些PBIs。团队会将这些待办事项分解为更小、更易管理的任务并进行时间估算，根据估算和冲刺可用工作时间继续选择待办事项，直到冲刺待办事项列表满为止，然后团队开始着手完成这些任务。

冲刺通常持续2到4周，被划分为24小时的增量。开发团队和Scrum主管（SM）每天会进行15分钟的每日Scrum会议，讨论三个问题：
- 自上次会议以来做了什么？
- 到下次会议将做什么？
- 工作是否有阻碍？

每个冲刺结束时，会有两个会议：
- 冲刺评审：团队向PO和利益相关者展示软件成果，PO进行交付签字（除非未达预期）。
- 冲刺回顾：团队评估本次冲刺的优点、可改进之处和需改变的地方。

2.2 Scrum流程示意图

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