Programing & 生活 | Dylan.Zhang

阿里巴巴集团大部分的员工，每季或每半年都要接受一次的KPI考核，看看他绩效如何。关于用KPI来打考核，许多员工其实都有一些负面的看法，而管理层也知道采用KPI有时候会有负面效果，但是没有更好的方法之前，我们还是仰赖KPI。我已经到阿里巴巴的支付宝上班一年多了，对于KPI，我有四阶段的心理变化，值得描述一下。刚进公司时，我对KPI的重视程度是70%。大多数的时间，我做的事都是KPI设

作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。　　然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小

PERT估计：一种在给定的项目中对潜在任务进行分析的方法。PERT使用三种估算值来界定估计值的近似区间：最可能值（Cm）——对所估计属性进行比较现实的估算结果最乐观值（Co）——对所估计属性进行比较乐观的估算结果最悲观值（Cp）——对所估计属性进行比较悲观的估算结果PERT分析方法对以上三个估算进行加权平均，得到的估计结果为：Ce = (Co + 4Cm + Cp)

紧前关系绘图法，该方法使用方框或矩形标识活动，用箭线表示活动之间的紧前/紧后逻辑关系。PDM 包括四种依赖关系或逻辑关系：完成到开始（FS）：一个活动的开始依赖于另一活动的完成；完成到完成（FF）：一个活动的完成依赖于另一活动的完成；开始到开始（SS）：一个活动的开始依赖于另一活动的开始；开始到完成（SF）：一个活动的完成依赖于另一活动的开始；

多年以后，当我面对那些年青的产品经理，我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年，我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎 PM，当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子，十年之后，朋友招聘PM，开出的月薪和我十年前一样，差别是这时年青的PM用一年的薪水才能在亚运村 买到一平方米的房子。对此，我很迷惑，于是咨询HR的同事，HR的同事告诉我，十年前产品经理是稀缺工种，现在不是了。

今天从微博上看到一则消息：【中国水务董事长：水价至少要上涨十倍才行】“水价要提高到30元到40元一吨才行，我坚决支持水价上涨。”中国水务董事长王文柯表示。在他看来，通过较高的水价收费，能够有效遏制生活和工业中的水资源浪费：“目前用水成本在家庭开支中占比小，没有家庭因为交水费而交穷的。感慨下物价飞涨，政策乱行的同时，老陆评论：当前在新加坡每个月水电费需要1000大洋。于是乎好奇咨询了

CAPEX（Capital Expenditure）一般是指资金、固定资产的投入.对电信运营商来说,有关的网络设备、计算机、仪器等一次性支出的项目都属于CAPEX,其中网络设备占最大的部分。OPEX指的是企业的管理支出。OPEX是(Operating Expense)即运营成本,计算公式为:OPEX=维护费用+营销费用+人工成本(+折旧)。运营成本主要是指当期的付现成本。

最近在参与一个软件项目的质量策划活动，当问到测试经理怎么才代表测试活动结束了时，其脱口而出：“开发团队有新版本转过来的时候啊”。说实话，我没有专门做过测试人员，只是在刚参加工作时在测试团队做了两周时间。但听到这个说法，着实有种恐惧感，难道“时间”成为了我们测试活动结束的原因？记得之前老陈讲过，软件测试用例设计要做到0、1、2：1：正常测试用例0：向“左”的异常用例2：向“右”的