Programing & 生活 | Dylan.Zhang

最近和朋友聊天，谈的话题比较集中在互联网与传统产业的关系上。他们中好几位的企业都已是各自行业里的翘楚，做得非常成功。尽管最大的互联网企业仍然比自己小很多，然而面对整个世界都奔向互联网的趋势，大家都很茫然。他们模模糊糊地认为，不管是主动拥抱还是被动等待，自己的行业可能最终都会跟互联网发生关系，但到底是什么样的关系，该如何应对，可以说完全没有概念。一位国内数一数二的

BYOD（Bring Your Own Device）指携带自己的设备办公，这些设备包括个人电脑、手机、平板等（而更多的情况指手机或平板这样的移动智能终端设备。）在机场、酒店、咖啡厅等，登录公司邮箱、在线办公系统，不受时间、地点、设备、人员、网络环境的限制……BYOD向人们展现了一个美好的未来办公场景，华为公司在2012年年报中突出体现了该关键字。最近一两年，云和物联网的概念吵的热火朝天，

大概在09年的时候，我写过一篇讨论腾讯的文章，我当时给腾讯打了一个比方：农民。意思就是1、这个公司极度务实，没利的事一般不做；2、闷声发财，不太喜欢叫嚷；3、缺少浪漫情怀，前瞻性也好创新性也好突破的企图心也好，都不是很足。第三点和第一点其实密切关联。    后来几年，腾讯基本还是按照“农民”模式在运作，直到3Q大战爆发。3Q大战对腾讯的刺激是相当深的，抛开腾讯山寨不山寨不谈，它的产品的

OpenFlow和软件定义网络（SDN）背后的基本理念是：只要SDN友好型交换机出现，控制器和应用环境将“蓬勃发展”。但除了SDN友好型交换机外，SDN还有更大的障碍需要克服---复杂性。具有讽刺意味的是，SDN的目标之一是通过解耦控制面板，将其决策集中到控制器来简化网络管理的复杂性。这意味着，例如，统一的政策可以被推广到各网络设备组。F5博客博主Lori MacVitti

最近在公司论坛看到一篇文章《如何打通软件人员的上升通道》，不得不说，观点有失偏颇。《产业链阴谋》里面举过一个例子：一个在美国市场卖10美元的芭比娃娃，在广东一家代工厂中生产，生产厂家能够拿到1美金的收入就属于不错了。那么，其它的9美金哪里去了？无非是流通、渠道、销售的各个环节。从事生产的企业/个人，永远处于产业链的最底层。换个角度去想，如果你在总价值1美金的环节去工作，就算老板把所有钱都给

知识发现（KDD：Knowledge Discovery in Data）是从数据集中别出有效的、新颖的、潜在有用的，以及最终可理解的模式的非平凡过程。知识发现将信息变为知识，从数据矿山中找到蕴藏的知识金块，将为知识创新和知识经济的发展作出贡献。该术语于1989年出现，Fayyad定义为"KDD"是从数据集中识别出有效的、新颖的、潜在有用的，以及最终可理解的模式的非平凡过程”。