智能供应链-Planning

数字化Planning

何为数字化Planning？

很多企业供应链的数字化转型都以数字化大脑Planning为核心展开，那么到底啥是数字化Planning呢？有很多的不同理解，让人很迷惑. 下边引用Gatner的调查先来说下什么不是数字化Planning。这让我不禁莞尔想起信息化时代的ERP，ERP本是Gatner提出从MRP II发展而来，面向企业上下游供应链的管理，其核心是计划和控制。由于’ERP’厂商的炒作，ERP的定义已经被普世理解成进销存生产+财务。Gatner 不得以提出另一个概念ERP II(其实跟ERP概念没啥区别）来区分ERPII和被误解的ERP图片。在数字化时代新技术新概念漫天飞舞的今天，Gatner又不得不出来正名了。

1. 一些公司错误地认为，通过应用一些数字技术，他们已经完全数字化了他们的规划。 例如，公司可以将RPA应用于现有的规划过程。这有助于消除规划者的一些手工工作。但是，它是否提高了规划决策的质量？同样的决定，在质量相同的情况下，只是在规划人员不太直接参与的情况下才作出。这是数字规划吗？
2. 另一个例子可能是一家公司正在使用一些新的ML算法来提高其需求预测的准确性。但该公司随后对改进后的预测做了什么？如果它将其纳入现有的供应计划能力，该能力由一堆离线电子表格和ERP系统中的一些材料需求计划逻辑组成，该公司是否实现了数字计划？
3. 最后一个例子是目前围绕控制塔的炒作。 一家公司可能会相信，通过部署某种形式的基于云的控制塔，它正在提高其协调供应链的能力。然而，除非“控制塔”能够支持水平和垂直对齐的决策，否则它只是对“控制塔”中的警报作出反应。许多这些警报的根本原因是供应链其他地方的质量规划决策不佳。这是数字规划吗？

Planning的本质是高质量地决策, 高质量的决策应该体现在以下几个方面：