产品经理的三个境界

古之成大业者必然经历过三个阶段 :

“ 昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。 ”
“ 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。 ”
“ 众里寻他千百度，回头蓦见，那人却在灯火阑珊处。 ”

事实上，做任务事都会经历过一系列的成长阶段，我自己把产品经理的成长简单的概括成 “ 聚、理、融 ” ；逐一说明。

聚：

产品经理的职位要求从业者需要有较全面的产品理念，初期很多产品经理在设计时候喜欢大量参考同类型的网站，将他们之中的优点都一一记录，然后应用聚合于自己的产品上，希望参过这样的方法来打造一超级强大的产品出来。

实际上我认为这是不可取的，也是不可能实现的。就好像一个人是不可能太完美的，就算太完美也会是短暂的。在初期研究学习他人是必要的，但是最怕的就是东家抄抄，西家抄抄，最后只会拼出一个四不象出来，这样对于产品实际上是没有好处的。而对于产品经理的成长也是没有好处的，为什么有些产品经理始终无法进步，留停在一个较低的起点不前也是如此，但是这确是初期从事产品策划人员最易出现的问题。

理：

读书的过程是一个由薄到厚，再由厚到薄的过程，这个过程讲究一个理解！产品同样，当我们看了大量的产品，研究了大量的对手后我们需要的是理，是理清思路；这时不是盲目的拼装，不
是盲目的整合，而是在自己理念下进行有条理的产品化设计。
这个阶段是我们现在大多数产品经理停留的阶段，也可以理解其为一个中期的阶段。

融：

小说中独孤求败的剑术之上称，无剑胜有剑，相信这是武学境界的最高点。实际上产品经理又何尝不是如此，只有真正融会贯通才是真正的产品设计最高境界，那么这个境界就要求产品人员

不是停留在产品需求、功能的表层，更多的是看到产品的整体战略和理念，这一点是很难做到的，相信真正能做到这一点的产品经理是少之又少，也是我们价多 PM 所为之努力的方向。

为什么我们缺少优秀的产品经理，是因为我们的产品经理没有把自己放在一个正确的位置上，不清楚我们自己所处在的阶段，或者说我们有些产品经理对于产品设计的动机是盲目的。

古之成大业者都会对自己有一个要求，也有另一句话 “ 取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下，取乎其下，则无得矣！ ” 希望我们一起努力！

Source: http://myweb20.blog.sohu.com/82117989.html