大型复杂IT项目管理实践第二篇成功经验 --- 1. 建立新型的项目组织结构

最新推荐文章于 2025-10-07 11:38:56 发布
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#项目管理

本文探讨了大型复杂IT项目管理中的关键挑战，提出建立新型项目组织结构以改善资源协调和控制能力。通过采用"总体统筹负责制"，授权高层负责人并借助总集成商的项目经理，有效管理多个承建单位，同时设立项目管理办公室和专家组，确保项目顺利进行。

 

下面将从项目整体管理的角度，结合项目管理实践谈谈如何管理大型复杂IT项目。

 

1.    建立新型的项目组织结构

合理的组织结构有利于项目获得所需的资源，有利于降低对众多项目相关方协调的难度，有利于增强对项目的控制能力，对于大型复杂IT项目是至关重要的。

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