28、基于知识系统建设方法在软件项目管理中的应用

基于知识系统建设方法在软件项目管理中的应用

1. 项目资源管理与调整

在软件项目管理中，管理者需思考如何合理利用时间和资源，并引入自身的技术创新（可视为对所用方法和 IT 工具的改变），让团队成员使用这些创新成果。随着项目推进，管理者提出的资源增加建议会不断调整，以反映项目中的各种变化。这些变化会导致分配给项目任务的时间和完成任务所需资源的实际增加，并且会通过针对各个团队的测量系统分阶段进行测量。

2. 结构模型

聚焦于对单个项目团队系统的建模。与用于描述整个软件项目管理系统发展的层次模型不同，团队管理模型主要起分析作用，在为 SPMz - RFM 设计的决策支持系统综合过程中扮演关键角色。

描述项目团队层面项目管理的结构模型，着重于为动态子系统进行数据准备和初步数据处理，为 SPMp 层次系统的第 4 级（涉及 SPMz）提供数据。整个项目管理是综合性的，即特定的 SPMz 决策支持系统用于协助团队（第 4 级）的一般管理流程，以实现优化整个项目管理的高级任务。

结构团队管理模型展示了 SPMz - RFM 形式（分析）模型的（基于模块）结构，它主要由四个区域组成：
- 输入数据
- 输入数据的初步处理
- 动态 SPMz 模型
- 输出数据

该模型与层次模型中的第 3 级和第 4 级管理相关。

以下是结构模型的主要区域列表：
| 区域 | 说明 |
| — | — |
| 输入数据 | 为模型提供基础信息 |
| 输入数据的初步处理 | 对输入数据进行预处理 |
| 动态 SPMz 模型 | 模拟项目动态