17、不确定环境下的项目调度与预算管理

不确定环境下的项目调度与预算管理

1. 项目调度与预算的重要性

准确的规划和有效的调度对任何组织的表现都至关重要。即使是资源有限的小项目，也存在大量的资源组合和行动方案。精心策划的计划和稳健的调度的重要性再怎么强调也不为过。

2. 案例研究：光纤公司办公空间扩展

2.1 公司背景

OpticalSoft是一家成熟的个人电脑光纤网络软件开发公司。近期的业务增长使得公司急需快速扩展办公空间。在过去几个月里，公司的程序员和系统人员分散在市中心四个街区内的三栋不同建筑中，这导致需要相互沟通的人员因距离过远而难以建立有效的工作关系。因此，公司决定迅速规划并建造一座新大楼。

2.2 确定的活动及时间安排

活动名称	活动描述	预计时间
SITE（场地选择与购买）	若新大楼离现有位置太远，公司会流失优秀人才。可立即开始场地选择，用现有现金购买土地。	30天
PLANS（方案准备）	公司已聘请建筑师评估需求并确定场地要求，但需在场地选定并购买后才能开始准备方案。	45天
REVISE（方案修订）	建筑师经验表明，方案准备好后需30天进行修订，以考虑不可预见的政府问题或方案