敏捷常见错误观念及敏捷团队常犯的错误（笔记）

敏捷常见错误观念
敏捷是特殊的，没有过程控制。
敏捷使开发周期更短耗费更低。
敏捷不需要做计划或者写文档。
敏捷不需要前期设计。
敏捷实施是无痛的过程。
敏捷项目永远不会结束。
敏捷意味着不确定性，不可预估。
敏捷是银弹，是一切问题的解决方法。
使用scrum，所以不需要修复程序，重构或者测试驱动开发。

敏捷团队常犯的错误
对敏捷的实施，心怀抵触或担心。
缺乏有效的沟通。
缺乏组织架构的构建。
缺乏项目的计划或估算能力。
缺乏测试（开发也要做测试，测试也需要一开始参与）。
忽视客户沟通。
缺乏对员工阻力针对性的计划。
缺乏做够的团队信任和授权。
缺乏回顾会议。