5、敏捷开发的实施挑战与应对策略

敏捷开发的实施挑战与应对策略

1. 团队权限与工具问题

在团队工作中，不同类型的团队有着不同的职责和需求，但在实际操作中可能会面临各种权限和工具使用的问题。
- 聚焦团队 ：聚焦团队需要与利益相关者合作，了解业务需求和优先级。组织必须确保团队能够轻松接触到利益相关者或其代表，这样团队才能明确工作方向，避免开发出不符合需求的产品。
- 交付团队 ：交付团队负责控制开发、构建、测试和发布流程。虽然管理层可以对这些流程设置约束，如强制使用企业发布管道，但要保证团队有自主开发和发布的能力，无需等待其他团队。若交付团队无法控制其发布流程，就难以充分发挥交付能力的优势，不过即便如此，交付实践仍有一定价值，可逐步解决该问题。
- 优化团队 ：优化团队需要控制自己的预算和产品计划。管理层需明确每个团队的目标，确定总体战略并设定预算，同时通过审查业务指标进行监督。在这个框架内，团队应能自主决定如何实现目标和支配预算。若优化团队无法控制产品计划和支出，就无法达到优化的流畅度。

当团队面临工具使用的问题时，也有相应的解决办法：
- 工具不支持团队工作 ：如果公司现有的工作分配系统难以更改，短期解决方案是为每个团队创建一个“虚拟人”来接收团队任务，或者团队成员将个人任务视为团队任务。从长期来看，最好修复这些工具。
- 必须使用企业跟踪工具 ：企业跟踪工具，包括所谓的敏捷生命周期管理工具，会限制团队的灵活性，降低团队的敏捷性。强制敏捷团队使用企业跟踪工具进行日常工作会降低其绩效。若无法避免