30、项目进度与预算创建全解析

项目进度与预算创建全解析

1. 项目规划流程概述

在项目管理中，规划过程组涵盖了多个关键流程，包括活动资源估算、活动持续时间估算、进度制定、成本估算和成本预算编制。这些流程相互关联，共同为项目的成功实施奠定基础。

1.1 活动资源估算

活动资源估算过程旨在确定完成项目活动所需的各类资源（人力、设备和材料）及其数量。对于工作包内的每个进度活动，都要进行资源需求的分析，并将结果记录在活动资源需求输出中。

1.2 活动持续时间估算

活动持续时间估算过程会得出每个活动所需的工作周期数，包括其持续时间。以下是该过程常用的工具和技术：
- 专家判断 ：依靠专业人士的经验和知识进行估算。
- 类比估算（自上而下估算） ：利用专家判断和历史信息，基于类似项目的经验来估算当前项目的活动持续时间、项目总持续时间和总成本。
- 参数估算 ：将已知元素（如所需材料的数量）乘以安装或完成一个单位材料所需的时间，得出活动的总估算。例如，安装10台服务器，每台服务器安装需16小时，那么该活动总估算时间为160小时。
- 三点估算 ：取最可能估算值、悲观估算值和乐观估算值的平均值。
- 储备分析 ：考虑进度风险，在估算中增加一定比例的时间或额外的工作周期，以防遇到问题导致进度延迟。

1.3 进度制定

进度制定过程为活动分配开始和结束日期，并确定其持续时间。常用的方法有关键路径法（CPM